文/佚名 播/佚名
巨富是怎么炼成的之卡内基。其实啊,有两位大名鼎鼎的卡内基。你比较熟悉的那位呢,是戴尔卡内基?戴尔卡内基应该是全世界最成功的成功学导师了,很多人通过他的书、演讲和课程去学习如何公开演讲,怎么为人处事和追求成功。他真的改变了不少牛人的人生。股神巴菲特就公开讲过自己参加过戴尔卡内基的培训课,也读过他的书,对自己造成了深远的影响。 在电影大创业家里头也有一个镜头,是后来创立了麦当劳帝国的推销员雷克罗克,晚上在汽车旅馆里听戴尔卡内基的演讲给自己打气。不过你可能不知道啊,他名字中的卡内基其实来自于另一位卡内基,钢铁大王安德鲁卡内基。1922年的时候,34岁的戴尔卡内基正式把自己的名字改成了大家熟悉的样子,从delly变成了DELL卡内Y。当时钢铁大王卡内基已经去世三年了。 那为什么要改名字呢?一个原因是,钢铁大王卡内基的名字在整个西方太广为人知了,即使在他离开人世之后还是这样。对于一个要靠抛头露面谋生的人来说,有一个大家很熟悉、很亲切的名字显然要方便不少。另一个原因据说是戴尔卡内基受到了安德鲁卡内基人生故事的触动,他们的童年生活同样都很艰苦,家里都很穷,而钢铁大王卡内基不仅在商业上很成功,赚了很多钱,还通过做慈善受到很多人的尊重,卡内基这个名字就象征着成功……
文/佚名 播/佚名
曾国藩的管理之道。曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物,他整肃政风,倡学西洋,开启“同治中兴”,其功业无人可效仿,而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品,运用他修身齐家的具体事例,解读他继承先人遗训、结合自身体会,教导兄弟子侄******成才的高妙策略。曾国藩说啊,“这搞管理,一是管人,二是理事。管人,要管四类人,具体操作有三个思路。理事这块,也有四类事,思路也有三个。“管人”这块的四类人,分别是你的同级,你的下级,其它部门的人,以及一线的生产人员。曾国藩经历6次考秀才失利、2次考进士失利,共8次挫折后,终于28岁考中进士,进了翰林院,走出湖南,实现了到北京做官的第一个人生目标。这阶段更多的是曾国藩人生初级阶段的目标,所受挫折主要是前6次失败,面对屡试不中时人们的嘲讽,特别是学台的“悬牌批责”文理不通的反面典型通报批判,使他在全省考生面前示众难堪,这次受反而挫激起他的斗志,总结教训,发奋努力,第7次终于考试通过,取得第一次成功,也积累了成功的经验,收获了科举的信心,后面就比较顺利一路考到进士,从而完*人生第一个目标,考取功名,并通过第二次立志,勤勉踏实工作,做到十年七迁,对于大多数人而言,这已是一个非常成功的官僚人生典范。
文/吴晓波 播/佚名
国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》独家落户爱奇艺财经频道,这档由著名财经作家吴晓波先生倾力打造的自媒体节目在微博等社交媒体上未播先火,博得任志强等财经人士的满堂喝彩,成为众多财经人士关注与期待的焦点。2014年5月8日起每周四上午8点,由著名财经作家吴晓波担纲的国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》正式在爱奇艺上线;2014年6月27日,爱奇艺正式宣布成立爱奇艺吴晓波工作室,成为继马东、刘春、高晓松和瘦马之后爱奇艺工作室战略的第五位重量级“合伙人”。截止2014年7月25日,吴晓波频道已经上线12期节目,总播放量突破9000万,逼近1亿大关,稳坐国内财经视频节目的头把交椅。
文/史玉柱 播/佚名
史玉柱迄今为止唯一公开著作。亲口讲述24年创业历程与营销心得。中国商业思想史里程碑之作!24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱向您娓娓道来,历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。在书中,史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论,铅华洗尽、朴实无华,往往在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等,史玉柱都做了独特而富有洞见的思考,在启迪读者的同时,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获,反复体会更觉深刻。
文/苏杰 播/佚名
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨哥们!晚上有空吃个饭么,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。=======================是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”。是谁?会给自己的个人发展做战略规划。是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。这个人就是产品经理。我做了三年,体会到这种做事方法与思路真的很好用,已经忍不住用它来解决任何问题,并且想告诉每一个人,尝试着用产品经理的视角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更顺利。SNS里的抢车位游戏,曾经很流行,也许你考虑的问题是:应该怎样玩才能赚更多的钱?怎样最快地买到想要的车?怎么玩最爽……而产品经理的视角则是:为什么每个人是4个车位?如果车位多了会怎么样?不同档次的车为什么停车费是一样的?如果高档车停车费高了,会有什么优缺点?原来,这些都是和商业目标有关的,车位多了,停车费高了,对好友数量的需求就会降低,这意味着用户互动的减少,与商业目标矛盾,而反过来,如果简单粗暴地试图增加互动,用户又会不高兴,也不行。现在好像“摘菜”比较火,可惜我没玩过,玩过的可以试着用这种思路想一下,一定能发现一片从未到达的世外桃源。这本书的写作过程,我也用上了做产品的套路,遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现,就算这本书的实体,也到处有着思考的痕迹,比如勒口,你发现了没有?可以剪下来当书签,上面的一段话又是书名的真谛……最后,把这段话送给大家作为结束:虽然不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。
文/【英】理查德·布兰森 播/佚名
《华尔街日报》畅销书榜第一名。英国亚马逊商业传纪类畅销书榜第一名。自1998年至今,不断再版,不断补充最新内容,本书是当之无愧的全球畅销书。“英国最聪明的人”理查德布兰森亲口解析创意行业关键词:有趣、诚信、形象、品牌、原创性、争议性、潮流、炒作、偶像、多元化等,让你学会在混乱与刺激中兴旺发达的商业秘籍。超过120张珍贵的照片、图片资料,真实记录维珍商业帝国的成长历程。掌握创意方法,就能颠覆任何行业。理查德布兰森用他源源不绝的创意,持续地在唱片、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等各个行业开疆拓土,成就了英国最大的私有企业——维珍集团。1971年,第一家维珍唱片零售店开张,以独特的嬉皮士定位打破了唱片零售业的传统,数年间分店遍布全英。1972年,维珍唱片公司签下了被所有其他唱片公司拒绝的迈克欧菲尔德,并将他的一首长达45分钟的无词乐曲《管钟》作为公司的首张专辑发行,最终售出1300万张。1984年,维珍航空成立,挑战了航空业的惯例,以客户为中心不断推出别具一格或引领潮流的服务产品,现已成为英国第二大国际航空公司。2004年,维珍银河公司成立,成为第一个进入太空的非******组织,即将推出个人太空旅游服务。在本书中,维珍商业帝国的创始人理查德布兰森,详细回顾了他靠着与众不同的商业哲学,从4英镑起家,成为亿万富翁的故事。他以创意产业的标准来对待每一个行业,打破常规传统,挑战垄断,用固有产品的新鲜定位开拓市场,一手造就了英国最大的私有企业——维珍集团,其旗下拥有200多家大小公司,涉及产业包括航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套,俨然半个国民生产部门。生意必须有趣,能激发出人的创造力。 唱片店不仅仅是卖唱片的商店,更是品味的裁判。一个能让人们从中辨认出某种关键价值的词语,是整个一系列服务的开端。坚守形象,保持统一性,获得更多顾客。翻开本书,看布兰森亲口解析创意行业关键词:有趣、诚信、形象,品牌、原创性、争议性、潮流、炒作、偶像、多元化等,学会在混乱与刺激中兴旺发达的商业秘籍。媒体评论“任何想要创业的人都该读这本书,这个男人的经历值得崇拜。”——《星期日邮报》“一本创业必读书。”——《商业时代》
文/阿里巴巴集团 播/马云
《马云内部讲话:相信明天》是马云回顾性作品,由阿里巴巴集团独家授权,书名由马云亲自拟定。马云开他的互联网思想和战略,阐述了自己在阿里巴巴集团崛起关键阶段的想法和干活,80%为全新内容,其中包括马云在商务部、广东省委等机密讲话。回顾20年的创业历程,看趋势、订战略、谋布局、带团队、用坚持、赢对手、要创新,马云细数如何让一群平凡的人做不平凡的事。历经昨日的种种磨难,面对未来接踵而至的挑战,马云依然相信奋斗,相信明天。适读人群:成功励志类读者、经管书读者 1、马云回顾性作品,80%全新内容!2、马云公开他的互联网思想和战略,揭晓互联网时代的根本趋势和变革。3、自述20年风雨历程与人生哲学,手把手指导年青人如何创业。
文/翟学伟 播/翟学伟
管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧,它却并不乏科学规律可循,而且今天的管理已经越来越倚重科学;说它是科学吧,你却找不出任何一条管理上的公式或定律能对全人类普遍适用。这使得很多中外管理者相当困惑:不管管理的手段多么高明,总有人不吃你那一套。其实,管理的特殊性归根到底跟管理对象的独特性有关。bzllys说得很有道理,我想说的是,教育问题似乎也有着这样的“特性”。西方的管理理论诚然周密完备,有其科学性,但并不适合拿来管理中国人。有道是,“橘生淮南为橘,生于淮北则为枳”。如果在华夏大地上生搬硬套西方的管理手段,无异于南辕北辙、缘木求鱼。因此,要有效管理中国人,还得洞悉中国人的行为特点,探寻一套本土化的管理模式。本书笔调轻松、图文并茂,从揭示中国传统文化入手,深入精辟地分析了中国人在管理方面基本的行为特性,助您全面把握中国人的行为,在管理中游刃有余。我们这本书所要探讨的,乃是具有中国特色的管理行为。如何针对中国人进行有效管理呢?首先当然要了解中国人的个性特征。这样一来,有人就要问了:中国幅员辽阔、人口众多,而且还有诸多的少数民族,各地的自然地理环境、风俗习惯乃至方言都大相径庭,各个地方的人的性格自然是不一样的,怎么能够一概而论呢
文/张珈豪 播/张珈豪
张珈豪_君道_经管案例。张珈豪,是我国有名的道学家,同时也是国内最具权威的道商智慧体系创始人,国学应用的领导人物之一,著名的商业战略顾问。张珈豪对我国的国学中的儒家、释、道家、法、兵等各家的思想进行了深入的研究,并且他将这些研究与培训和企业咨询、商业策划实践相结合。以老子的《道德经》为核心,又融入了西方的管理学,开创出了对于我国企业所适用的商业思想理念。到目前为止,已经超过二十万的企业精英听过他的讲座,培训的企业家也超过万名,而这些培训过有企业家所在的企业,也在他的帮助下实现了运营、文化管理、领略和的全面提升,从而也为企业创造出了快速发展的奇迹。而张珈豪先生主讲的《君道》,则是以我国历史上最为兴盛的唐太宗时期为背景,君臣共理的治国之术。这个讲座中,张珈豪先生,对这个时期的中国政治顶层人物千古一帝李世民的管理之道进行了深入的分析,高度评价了贞观天子李世民对于君、臣之间关系的掌握。当时的太宗皇帝与他群臣的关系是十分融洽亲密的,因为他很注意发展君臣的关系。太宗皇帝在登基之初的唐朝_激荡的盛世里就认识到了贤才的重要之处,于是在他的治下,对于贤才的网罗是不遗余力的,而他也对这些网罗来的贤才有着极高的重视和重用。也正是由于这个伟大的皇帝的一系列举措,开创了我国有史以来最开明的君相议事的局面,从而促进了当时唐代经济、政治、文化的全盛时代。
文/余世维 播/余世维
什么是模式_余世维_市场营销有声读物。有声小说打包下载编辑关注到本书的作者余世维,祖籍湖北省孝感市,一九四八年八月三十一日出生于我国的上海,后在美国佛州诺瓦和哈佛大学研读博士学位,后又到牛津大学读国际经济博士后。余博士是目前华人界,同时也是我国有名的实战型经管培训专家,有着管理教育第一人的美誉。他的培训风格幽默风趣,讲解简单易懂,不仅有诸多的案例可看,也还有很多实战中所用的工具以及解决问题的技巧,这也是一个发现中国商业模式之旅。余博士有着演说家从容的气度,也有战略家的远见卓识,更有着学者的敏思才华,在寓观念于谈笑之间,让人深味哲理之丰。截止目前,已经有超过四千家企业得到了他的商业模式培训,而他的教程喜爱者则超过了七百多万人次,影响了几千家企业的商业模式创新与战略转型。 对于《什么是模式?》,余世维博士在这里做了很深入的分析和讲解。他在这里说,所谓模式,比如海尔模式,其实就是对问题和经验的总结,是一种规律。如果一个重复出现的问题,那就存在着一定的规律,也就是这里所说的模式。他指出,无论是什么样的学科和行业,都有着一个模式存在,但是这些并不是一承不变的,而是不断发展、变化和创新的,因此需要制作一套持续增长模式操作方案。将模式看做一个数学公式,而我们的目标则是对这个公式进行完善使其达到我们所要求的理想目标。这种模式被余世维博士运用到了数据库的建设当中,通过我们对这个商业模式顶层设计的不断完善,从而让数据库的建议达到我们所需要的目的。
文/余世维 播/余世维
如何突破自己的工作瓶颈是余世维2014年最新讲座中的一辑。当你步入工作,我们会在长时间的工作过程中感觉到一个现实的瓶颈,有声小说免费下载mp3编辑认为就是向上发展依然感觉不到空间,而自己又无法有更好地突破了。这样的工作背景之下,其实是非常糟糕的,不能乐在工作因为无法有所超越,有所突破。那么,如何突破自己的工作评价呢?或许,余世维2014年最新讲座能够给处于工作之中的你和我一个突破的点,因为我们可以在思考地过程之中找寻到一个出口赢在自动自发地工作。就像是一个工作的迷宫,在找到一个线索之后,就会有崭新的道路。如何突破自己的工作瓶颈中的讲座内容会从大家常见的工作瓶颈出发,更好地分析瓶颈出发的原因,情况,也非常客观地来阐述如何突破人才经营瓶颈,找到工作的突破口。比如,其中的第一个点就是上司的信任瓶颈。似乎很多的职场朋友都会遇到这样的情况,不能解读工作DNA,感觉上司对于自己的信任出现了问题,好像没有那么信任自己了,最为现实的就是主管认为我没有能力,不让我负责某项工作或者项目了,我经常在其面前会犯错误等等。而如果你是领导,可能会出现,底下的人留不住,尤其是优秀的人才。那么,为什么会如此呢?如何突破自己的工作瓶颈呢?首先,可能是自己当时的状态并没有那么如意。也许是生活中的状态影响到了工作,进而让工作的质量没有那么如意。如何追求工作的乐趣与成功?让自己生活更加地正能量是非常重要的,调整自己的状态激活高效人才才能够让自己更好。同时,尝试着去沟通也是非常重要的。如何突破自己的工作瓶颈总的来说,办法总是比困难多的,只有调整自己,让自己做的最好,才能够突破瓶颈。
文/余世维 播/余世维
组织指挥一切:动态组织、氛围管理_余世维2014年最新讲座。本套经营管理有声读物指出管理学领域是讲究组织的,一个组织的管理方式直接决定着这一个组织的发展与未来。或许,有声小说免费下载编辑认为《组织指挥一切:动态组织、氛围管理》就是一个非常不错的选择,给我们独具特色的组织管理经验的分享。每一个组织都是动态的,因为身在其中的每一个个体都是运动的,中国企业怎么管?其中的管理方式怎么样才是最理想的呢?或许,氛围是非常重要的组成部分,因为人性化的氛围直接决定着管理的效果。那么,如何来创造一个理想化的氛围呢?在这一个组织指挥一切:动态组织、氛围管理讲座中,有关于人性的组织内涵分享是这样三点:健康活泼、轻松自在以及乐观务实。这是对于管理者的建议领导的方与圆都是重要的,也是对于每一个组织中个体的建议,当我们以健康活泼的心态感受其中的时候,自己会得到一种不一样的放松,而我们自然是轻松自在的。组织指挥一切:动态组织、氛围管理,但并不意味着我们放任自己,随心所欲地想要做什么就做什么,而是以一种乐观务实的态度做好每一件的事情,更好地感受其中,成功接班并创造价值。管理是有方法的,但不仅仅只是依靠企业创新与突破的28个通法进行严格化的方法定制,也是需要有着科学和人性的一面,更好地感受其中的管理门道,以人性的角度去解读最优质的管理方式,更好地去思考其中,让组织变得更加有价值,让组织人变得更加的快乐,更好地为组织******。或许,身为组织中的管理者需要做的就是如此,当然管理者的压力管理也是很重要的。
文/董明珠 播/董明珠
管理只有一种,就是制度。——董明珠 她,从一名普通业务员做到公司总经理; 她,带领公司创下了连续十一年产销量第一的佳绩; 她,一手打造的区域销售公司模式和“从一滴水、一张纸做起”的管理模式均成为业界的标杆。 她和她的企业被业界称为******。 她就是珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠。 她在多次的演讲中提到:一个企业的成功,不仅仅是营销的成功,更是靠技术领先和管理领先。那么,是怎样的管理理念成就了格力今日的成功?这背后又有着怎样鲜活且耐人寻味的故事?这样的故事又给我们以怎样的启示呢?请看《董明珠说管理》,讲述格力背后的管理故事。
文/叶生 播/叶生
成功企业的思维就是平衡企业管理过程中各种矛盾并将其转化为促进企业发展的有利因素的思维方式,或者说是哲理性思维。本书不是一本成功学专著,也不是教你如何做人的醒世绝言,而是一本讲述如何拥有商海致胜思维的管理书籍。书中有很多哲理性的内容,但不要将管理误认为是虚无缥缈的东西,管理首先应该是理性的、科学的,然后才是感性的、哲理的。《思维决定一切:企业、战略文化与人力资源》坚持以管理思维为主、案例操作为辅的写作风格,书中并没有太多的表格和流程,而是以描述性的语言为主
文/叶生 播/叶生
如果一个企业不知道它存在的价值,它可能已经不存在了;如果一个企业不知道它该如何去竞争,那它的死亡是迟早的事。本课程回答了企业如何生存以及如何获取存在价值的问题,通过实操案例和流程,采用故事、寓言等通俗易懂的表达方式,将高深的管理理论深入浅出地阐述出来,教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维;通过提升企业的管理思维方式,从而提高企业的综合管理水平。本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问,或者专业研究管理的高校老师、专家。
文/林伟贤 播/林伟贤
《成功接班》的核心思维来自全美国最顶尖的潜能激发专家丹尼斯•威特利博士25年的教育经验,他的课程曾经帮助过各个领域的佼佼者,从阿波罗号航天员到世界冠军,从著名企业家到******领导者。而林伟贤老师不仅在事业上获得巨大的成功,在生活中他更是一位杰出的父亲,他将丹尼斯•威特利博士的教育经验结合中国式家庭的特点,以发人深省的语言为您带来教育子女最有效的务实课程,帮助孩子扎稳生命的根、练就翱翔世间的翼,走向卓越的人生!
文/史宪文 播/史宪文
首先要全面了解企业管理现状,并挖掘存在的问题。其次,要组织人员对各类问题进行分析,寻找解决方案。解决问题的途径,有的需要修改现有制度或新增管理制度,有的需要采取新的方法。管理创新,通常要结合现在管理方法,再结合新的媒介或途径,例如,管理信息电子化,搭建信息传递的在线平台等等,目的是要消除管理瓶颈,提高工作效率。作者简介史宪文,《赢家大讲堂》特聘讲师,世界商务策划师联合会轮值主席,大连卧龙国际知识经济研究院院长,国际现代策划理论的奠基人之一,被誉为“现代企划技术之父”。他曾经主持策划希望工程国际希望园、孔孟故里文化开发等30余个大型项目,对这些项目的成功策划让史先生声名远扬。他的课引古论今、诙谐生动、案例精彩、让人再愉悦中学习和领悟到企业创新与突破的种种方法。
文/刘雨函 播/苏鹃、张禹辰
结合近年来的企业管理咨询心得及自身在企业经营管理过程中的领悟,自创了一套“傻瓜式管理”模式,用最符合民营企业管理现状,易操作并能有效执行的方法,解决民营企业家面临的经营管理难题。“傻瓜”式管理的核心思想是顺应自然规律,让企业家用比较简单的方法和便于执行的方式从事经营管理工作,把公司里的每一个员工都变成现任岗位上最优秀的员工,让每一个人在每一天做好每一件事。...
文/姜汝祥 播/姜汝祥
--为什么有些企业“基业长青”,而多数企业却昙花一现?--为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利,到底什么是战略?人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候,表面上大家看来都是一致的,但做的时候差别就出来了:每个人实际上都是按照自己的想法在做,你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略?根本目的在于此:就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调,这样就使得企业有明确的方向,而且有非常强的战斗力。--彻底解决企业持续发展问题的操作方案
文/兰世立 播/兰世立
近二十年里在所从事的十多个行业里纵横驰骋,都能成为行业中的佼佼者,有“千手观音”之美称。其“在发展中求变化,在变化中求发展”的理论,成为民营企业的理论经典。他以8000万元注册资金,租买20架空客飞机,震惊世界,成为民营企业以小搏大的神话。《福布斯》评价说:“这是中国新一代富豪的典型代表,是一位善于同国际资本打交道的人。”兰世立先生目前一个人拥有东星集团100%的股份,被称为目前中国“最大的个体户”。为什么学习本课程企业如何快速发展壮大?
文/刘红松 播/刘红松
中小型企业在发展过程中心不在焉,意识的膨胀使得方向感错乱,一不小心就葬送了江山,因此优秀企业应该建立一种以人为本,以人的主观意识,受客观因素影响,以最终获得盈利。感悟,无时无刻不在每个人的身边,没有感悟就没有思想的进步和发展,没有感悟的生活与工作是空虚而死板的,所以,每个人都经常感悟周围的一切,而后,要么消沉不顾,要么学会改变。一个企业的发展与进步,是取决于人的意识的,对与大型企业来说,多是一群人;对于中小企业来说,更多是一个人。今天撇开大企业不谈,单谈中小企业的主人意识。
文/肖龙 播/肖龙
为什么员工不能全力以赴?为什么管理者不在,员工的表现就不尽如人意?为什么员工不能站在公司的角度考虑问题?为什么开会的时候都不说,会后说个不停?为什么企业规模不断壮大,员工能力却没有提升?因为你用权威在管人,因为你用制度在管人!然而,每天与员工打交道最多的不是他们的主管,也不是公司老板,而是企业的环境。因此,本书将告诉你,如何通过管理环境,让员工把工作当成自己的事来干!
文/宋新宇 播/宋新宇
帮您积极应对变化成为世界上最智慧的管理者!新劳动合同法出台,企业用工成本增加,通货膨胀人民币升值,出口退税政策调整...企业面临如此多的问题,是坚守还是放弃?企业发展很顺利,钱多了,还应该再做点什么?企业到底去向何方,人生和企业的意义是什么?面对工作的重复,如何摆脱厌倦和麻木?工作压力日益增大,该怎么办?
文/张诚笃 播/张诚笃
《孙子商法》将《孙子兵法》兵圣大智慧立体复活,以东西文化互为参照,既擅参透表象之企业哲理思辨,又长一语中的之案例解析,真参实悟,开悟智慧,特立独行,为中国文化企业之“立心立命”,作狮子吼演讲,《孙子商法》引出种种管理之道。
文/杨台轩 播/杨台轩
通过学习《破解民营管理结点的九大方略》课程,您将能够:掌握有效的沟通技巧了解企业发展过程中管理的关键控制点掌握九大核心管理技巧获得最容易执行,落地性最强的管理知识打开内心中纠结不清的观念死结
文/谭焱心 播/谭焱心
《化解管理之痛》如何激活员工责任心?如何化解管理之痛?如何清除管理之忧?如何拓宽管理之路?如何打开管理财富?谭焱心现任北京朗博·全华仁管理咨询中心总裁、北京朗博之星教育咨询中心席专家,四川省经济学会副会长兼秘书长,成都责商管理科学研究院院长,四川大学、西南财经大学等多所高等院校兼职教授。
文/翟新兵 播/翟新兵
思路决定出路,观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路,可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误,把企业管理当成抓小偷的游戏,老板看员工,个个都像小偷;而员工看老板,越看越像强盗;小偷越抓越多,老板越来越累。该怎么办?资深企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验,从制度、人性和经济组织的深层次出发,帮您拨开迷雾,重现晴空,建立双赢的组织观念,让您企业的财路越来越宽。
文/洪生 播/洪生
绩效,员工和企业集体瞩目、热心追捧的名词。但是企业是否正确运用绩效模式并将它的作用发挥到了最大?为什么有的企业坚决贯彻绩效考核却数年不见成果?是绩效模式本身有问题,还是企业对绩效模式的认识存在误区、推行的方法不当?面对苦心经营的绩效模式一无建树,面对员工的怨声载道和不断质疑,决策者该何去何从?洪生老师为您倾情讲解企业100%完成年度绩效目标的智慧,帮您扭转绩效认识的误区,教授您具体可操的绩效工具和方法,使员工永远充满工作的******和动力,使企业业绩成十倍增长。
文/林健安 播/林健安
人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识,人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反,他认为成长的关键不在于规模的增大,而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型,转型是企业成长的关键。但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时,企业遭遇了转型期。调查研究证明:一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰,但是,当他遇到转型期时,由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大,其根本原因就是漠视了对转型期的管理。
文/阎雨 播/阎雨
《禅与现代管理》从禅的概念、历史、影响入手,对现代社会的管理进行独特研究,既阐述了禅文化的思想内涵,又阐释了禅学的管理基因和管理的禅学基因,是对管理科学和管理哲学的突破性研究,具有较高的理论价值和实践价值。
文/陈浩 播/陈浩
陈浩时代光华特聘高级培训师,国家中小企业银河培训工程注册培训师,职业经理人高级资格认证培训执行力主讲师,国际职业培训师行业协会特约理事,中国企业员工成长动力提升训练研究学者;2005年山西省优秀企业家,2006年中国十大培训师,2007年五星级高级国际职业培训师,2008年中国企业教育培训五十强培训师,2009年最具影响力实战派专家,2011年最佳职业化讲师。服务领域包括:企业经营管理顾问咨询、国际职业培训师培训、公司内部训练设计、企业员工自驱力训练等。
文/林伟贤 播/林伟贤
第一、实践家已与北京大学共同建立了“北大·实践家商业模式研究中心”。研究中心关注您从BSE商学院毕业后运用商业模式的成果及遇到的问题,搜集各类商业模式案例,为您提供终身的引导。这是最具本土化特色的亮点。第二、华文BSE已经做过充分地“本土化”。为使华文BSE能更有效地针对全球华人企业家,我们根据课程开办地所在国家的现实商业社会状况,聘请当地权威的BSE顾问,讲授有属地性质的内容。例如中国BSE第一天,便是由北大副校长海闻教授主讲“中国经济发展面临的挑战及机会”,既是对中国本土企业家一次思想上的点拨,也可为国外学员在中国创投企业提供预案。第三、BSE可广泛运用于各国商业社会。BSE企业家商学院的共同创办人DCCodova女士是世界知名的教育大使。过去三十年,她环游世界,与世界一流企业的高层及各国高官显爵共事、交流,美国BSE企业家商学院也被一致公认为新教育的代表。从大量华文BSE学员成功运用BSE系统取得事业巨大成就的实例来看,这套规律及模式的权威价值毋庸置疑。
文/李涛 播/李涛
中小企业在创业与发展的过程中,是否经常遇到资金短缺、人才匮乏,没有市场和品牌力等因素的影响而导致企业无法做大做强?如何突破这些因素的制约?本套音像产品运用了丰富的实战案例,从战略、核心竞争力、财务管理及执行力等十二个方面生动讲解了企业在经营过程中如何突破,引领您的企业从优秀走向卓越!三、课程大纲第一集:海尔的突破和企业的概念第二集:发展阶段和生命周期的突破第三集:产品结构和决策的突破第四集:管理技术和人才的突破第五集:制度和核心竞争力的突破第六集:战略和财务管理的突破第七集:执行力和企业家个人理念的突破四、适合对象国家机关与事业单位领导、中小企业高级管理者等※本产品是国内各著名高校高级总裁研修班(MBA)最受欢迎的培训课程!
文/宋新宇 播/宋新宇
企业青春期的烦恼:原来有效的控制方法失灵了经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题:过去公司就十几个人的时候,什么事都好解决,现在公司变大了,大事小情要操心的越来越多,我该怎么管?宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期(或创业期)进入青春期最典型的特点就是人员不断增加,部门不断扩张,业务量高倍速增长但随之而来的是各种各样的新问题。例如,老总不再有时间来统管一切,过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了;岗位职责不明确,相互推诿的事多了;员工积极性不高,跟不上企业前进的步伐了,等等。所以步入青春期的企业,管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯,学会系统的控制,系统的激励。
文/姜岚昕 播/姜岚昕
赢得利润是企业持续发展的基础和动力,如何让使命成为企业持续增长的源动力,打造常销不衰的产品,确立行业地位创造强势品牌,集中力量抢占先机并领先对手,并让对手成为帮手。《企业增长的新引擎》旁征博引讲授让企业利润倍增的20种策略。
文/潘武忠 播/潘武忠
潘武忠主讲《商道三国_经营篇》借古喻今的商战经典,商界精英的制胜之道,紧密结合现代案例对商战谋略深度解析,带给您全新的营销和管理思想,对现代企业的营销和管理启发尤深
文/潘武忠 播/潘武忠
潘武忠,中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家,中国三国商业智慧研究第一人,阿里巴巴特邀金牌讲师,名家教育网特邀金牌讲师,广药集团王老吉营销沙龙客座教授,中国“相府·中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾,新加坡协和学院客座教授。曾受邀为国内外多家大型企业提供营销策划和培训服务。对中国本土的营销和管理有深刻的见解,具有高深的理论造诣和丰富的实战体验。讲演风格大气磅礴,富有哲理和感染力;语言组织严谨风趣,娓娓道来,引人入胜。紧密结合现代案例对商战谋略深度解析,带给您全新的营销和管理思想,对现代企业的营销和管理启发尤深,具有现实的借鉴意义。
文/姜汝祥 播/姜汝祥
作者现担任万科董事长王石、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤的战略顾问姜汝祥博士在研究了世界500强和中国500强中一些销售型企业后,发现了许多共同的规律,并加以归纳,疑炼成简单、易记、易复制的“七大规律”——能够持续性发展的企业都在遵循着“七大铁律”。黄埔执行力(总裁版)这是一部值得销售精英们反复领悟的“成功锦囊”,只要有一条被你采用了,都将倍增您企业的执行效率,大幅提高您企业的销售业绩,使企业高速、持续、稳定地发展。
文/钟彩民 播/钟彩民
根据美国管理协会的一项调研,一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗?当管理者传达决策时,都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会最优吗?孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争。冲突管理一门学问,无论是企业管理者,还是家庭成员都必须掌握,否则组织在内耗,家庭在折磨。出现冲突并不可怕,关键如何有效化解。办法总比问题多,任何冲突都有完美解决的方案。当冲突出现时,如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛?
文/李海波 播/李海波
每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。(开始很难,过程很难,结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【李海波】运筹帷幄识势称雄【李海波】运筹帷幄识势称雄讲座内容简介:【李海波】运筹帷幄识势称雄【讲座网】讲师:李海波格式:rm李海波,是当代知名的商务策划实战权威专家之一,也是将高深莫测的黄老道学理论成功嫁接于商业领域,并率先提出系统性"道商--中国式经营智慧学"的道学学者。他少年时代即投师道门,学习领悟《道德经》智慧,26岁初登北京大学百年纪念堂,做《道德经与策划大智慧》学术报告,30岁完成两部学术著作--《势》、《道商》,获得业内专家的高度赞誉,其中《势》被视为现代版"六韬"而广受好评。曾应邀赴新加坡中华总商会等地讲学,受到了新加坡资深国会议员的接待。
文/李海波 播/李海波
“虽有智慧,不如乘势。”经营兴衰成败所贵者,“势”也!中国的企业家该如何掌握经营的《势》道,以发现自我势能,识别大势大局,最终实现称雄商界的强势地位呢?本课程通过对中国式成功学的深度剖析,及对经典成功案例的讲解,教会人掌握如何运筹帷幄,识势称雄的全部要点。
文/房殿军 播/房殿军
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大:·客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后;·供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价……
文/余世维 播/余世维
IQ、EQ与AQ的关系可以用登山来形容。登山的人有3种:第一种人在山底下一看到山很高,就停下来。这种人看情况不好就不愿意往拼斗的人在人群中占70%;另外有部分人站在山腰上,爬到一半就再也没有力气了,就在那里搭个帐篷,这样的人占25%;可以攀越巅峰,到达山顶上的人只占5%。所以整个人群中75%的人是好逸恶劳、安于现实的;25%的人具备斗志,但是不能够完全达到目标,只做到一半;只有那5%的人可以真正地爬到山顶,明白逆境帮助生存和长大……
文/陈志列 播/陈志列
陈志列,生于1963年,江苏无锡人,工学硕士学历,中国特种计算机行业的创始人之一。全国政协第十一届委员会委员、全国工商联第十届执委会常务委员、广东省政协委员、深圳市第四届政协常委,CCTV2007中国经济年度人物。现任研祥集团董事局主席兼总裁、研祥智能科技股份有限公司董事长。
文/丁远峙 播/丁远峙
优秀的企业家必须做好三件事:第一是找到一个好的商业模式,也就是赚钱的方法。世界上每一个伟大的企业,一定都有一套独特而优秀的商业模式,也正是这种商业模式,帮助他们取得成功。第二是要建设严格的企业制度并不断加以完善。不论企业领导人多有个人魅力和能力,企业大了,就会鞭长莫及,而且人的生命有限,企业则要努力做到基业长青,所以必须不断地加强制度建设。其实,制度不过是一些条文,世界上最优秀的企业制度,它的条文都很容易模仿。制度重要的是切实地执行,是执行中没有偏差,这就需要有与制度相适应的企业文化。所以第三就是要打造能与企业经营模式、制度相适应的企业文化。任何一个企业,无论有怎样好的战略思想和管理方法,如果没有形成与之相适应的企业文化,那么这些思想和方法就必定无法落实与执行,就只会变得空洞的高高在上的指令、条文或标语口号。老子说:“天下万物生于有,有生于无。”文化是无形的,物质财富有形的,但这种有形却正生于无形。科技会成为历史,产品会成为文物,店铺会成为遗迹,唯有文化可以流芳百世,历久弥新。有人说企业文化最大企业的事。但任何企业都是由小到大的,而且等企业大了,再去建设企业文化,这种难度是非常大的。就像一个人长大了后,思想、观念都已形成,再想去变,已很难了;而在孩提的时候,头脑就像一张白纸,可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造,在初生的时候都是最容易的。
文/邢以群 播/邢以群
就理论而言,任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程,企业也不例外,也有其出现、成长、发展、衰退、消亡的过程,因为组成企业的各种要素,同样有生命周期现象。例如机器设备,每年都有折旧,使用一定期限后就可能报废。其实,企业生产的产品、提供的服务、企业的经营者,甚至包括企业的经营思想都有生命周期。由于组成企业的各种要素有生命周期现象,所以在一般情况下,企业也有一个生命周期。
文/胡谢骅 播/胡谢骅
员工的离心离德让企业蒙受巨大的损失!春都、三九、德隆、秦池、爱多、三株、中关村科技……都陷入管理的险境……为什么?……究其根源,是不知道执行力背后管人的真理!战略决定方向:做对的事!执行决定成败:把事做对!
文/狄振鹏 播/狄振鹏
《如何有效授权》讲述了有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势?《如何有效授权》将为您出谋划策,指点迷津。本书深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容。本书内容深入浅出,论述细致生动,对于职业经理人的授权活动具有较强的实际指导意义。
文/孟凡驰 播/孟凡驰
文化是企业的灵魂,是企业最重要的无形资产,是推动企业持续发展、快速成长的强大[1][2][3][4]精神力量。没有企业文化的创新,就不会有企业管理的成功,这已成为企业界的普遍共识。那么,什么是企业文化?它在企业生存与发展中起着什么样的作用?企业文化活动是企业文化吗?文化对企业发展的作用真的那么神奇吗?人们对企业文化的认识还存在哪些误区?企业文化建设为什么要以人为本?企业文化该怎样提升企业的核心竞争力?各种您关心的企业文化建设中的问题,一一呈现在《用文化管理企业》之中。中国企业文化研究会孟凡驰教授二十年企业文化研究的精华提炼,理论和实践的融会贯通,指引给您一条企业文化建设的清晰之路。
文/佚名 播/佚名
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