文/佚名 播/佚名
目前,很多学子从学校毕业以后,不要进入社会的大家庭了,而进入这个大家庭的前提则是比上学时更为残酷的******。与上学时的考虑不同,上学时的******,只关注成绩的高低,别的都没有更多的要求。但是,进入社会的******却多了更为残酷的竞争力,有着你死我活的意味。因为,只有你比别人好才行,也就是说没有绝对的好,只要相对的好。你只要相对比别人,那你的那个竞争对手好就行了。当大多数的学生们踏入大学校门的那一刻起就要为这些而准备了,但是他们大多还没有预见到这种竞争的非你即他性。一路从初选,到笔试,再到面试,或者后面还有的什么试,都是越走越少人陪伴,也越走越难走。那么,有没有谁能给我们一个方法,让我们这一路的各种试走的更加轻松一些,更加容易一些呢?也许小狐谈面试可以给你一个更加有力的******,让你在面对这些残酷的竞争时更容易一些吧。对于这个视频来说,对很多朋友的帮助可以说是极为重要的。特别是那样想从事国家公务员这一职业的朋友来说。笔试的内容可能在学校里学的到,或者通过自己多做练习也有很大的进步,但是面试却不一定会这样。由于面试的内容比较特殊,而且对于应试者的个人形象,语言表达能力,应变能力,以及综合知识的掌握和运用能力等,不是做一做练习就能有效果的。小狐谈面试可以从各方面来提高你的面试效果,让你的面试顺利通过。
文/赵玉平 播/赵玉平
《赵玉平_水浒传用人策略_人力资源有声读物》,这本书其实是一本和管理学十分有关系的书,在书中告诉了我们一些管理方面的方式和方法,同时水浒传用人策略在讲述这些管理学方面的知识的时候(参考:乔光辉品水浒之宋江和李逵),其实也是非常的生动的,所以说自然也就能够吸引读者们的注意了。水浒传用人策略的讲座方式与赵玉平_刘备的谋略相似,这一本书当中是以《水浒传》为大背景,告诉我们在水浒当中是怎么样管理这个团队的,而且在这本书当中,水浒传用人策略还告诉了很多读者在团队管理沟通技巧中,大家具体应该要怎么样做,才能够更加好的管理好这个团队,同时也可以找到一些比较好的解决问题的方式和方法了,同时在水浒传用人策略当中,还采用了一些非常深入浅出的方式,以类似于曹操的启示的方式,来告诉大家其实在管理人方面是有一些秘诀以及诀窍的了。与品西游说团队相同,赵玉平博士同时在水浒传用人策略当中,还有很多水浒当中的人物的形象分析,通过这些人的个性和形象方面的分析,大家就可以知道在团队的管理方面,应该要采用怎么样的方式和方法,或者说在水浒当中是不是有什么样的方式和方法是可以借鉴的了,旨在说明中国式团队管理:选人用人之道,水浒传用人策略,还有很多为人处世方面的东西也是可以学习的,这样的话就可以让大家都能够知道一个企业的管理者,在管理人才这个方面(借鉴跟司马懿学管理),具体应该要做些什么,同时应该要如何处理好管理者和被管理者之间的关系。水浒传用人策略对于很多的读者都是十分具有意义的一本书了。
文/叶生 播/叶生
讲师:叶生,笔名叶芃,著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者,中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事,经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表,香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长,广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、*********国资委研究中心品牌专家委员会委员,中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务,担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章100多篇,出版专著有:《思维决定一切,战略、文化、人力资源和品牌的思辨》、《企业灵魂,企业文化管理完全手册》、《品牌策划与品牌设计》、《重塑,企业文化培训手册》、《仁本管理,中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式,中国企业文化战略》等。目的:教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维;通过提升企业的管理思维方式,从而提高企业的综合管理水平。
文/刘用 播/刘用
本书
文/白崇贤 播/白崇贤
管理是一门科学,领导是一门艺术,用人是一种谋略。白崇贤老师教您有效授权,让您轻松管好您的企业。作为企业管理者,您是否陷入文山会海之中无法摆脱?您示范对下属的明争暗斗束手无策?您是否为找不到明晰的工作重心而苦恼?有效授权,为您解决所有的难题。
文/闫伟 播/闫伟
时代光华特聘高级讲师。中国注册高级人力资源管理师、中国注册高级企业培训师、AACTP国际认证职业培训师。中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模拟舱系统创始人、中国企业管理培训协会理事。航宇教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合管理咨询有限公司讲师团团长、香港东点国际教育集团(中国)有限公司首席顾问。闫伟老师拥有二十余年管理培训经验,总培训达5万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,对人力资源管理有独到见解和丰富实战经验。授课风格轻松活泼,幽默风趣。在授课过程中善于运用实际案例加深学员对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪,解决学员实际工作中遇到的问题。
文/杨东雄 播/黄伟
本书收录了10位中国古代知名帝国驾驭群臣的近百个很有代表性的典型事例,故事生动有趣,文笔清新流畅,情节引人入胜,有很强的可读性。书中的故事内容积极健康,具有启迪意义,可以说是中国古代最高领导人管人智慧的精华,也体现了古人以礼、以法、以情管人的思想。
文/韩智力 播/韩智力
如果你正在因为企业的员工关系管理问题而烦恼,那么,这就是你所要的书。在企业管理过程中会遇到很多员工关系方面的问题,这些问题,也会如同某些病一样,常常悄然而至,日积月累,待到发现时已病入膏盲。这不仅会影响企业的运营,严重的还会危及企业的生存和发展。因此,经常定期地对员工关系管理进行诊断,防患于未然,是十分重要的。本书作者长期致力于企业人力资源管理和劳动法律的实战研究,在本书中以自己的专业实践,通过近百个实操案例,讲解了员工关系管理的操作策略与技巧实务。
文/容易 播/容易
管理就是管人心,带人也要从心带。要想打造一支爱岗敬业的优秀团队,团队管理者的作用至关重要。作为团队管理者,只会用金钱激励是管理的懒惰;只会用制度惩罚是管理的无能,只有真正掌握员工的心理流程才能从心去激发员工的动力。容易老师经过多年的实战研究,找到了团队管理者带人带心快速复制高效团队的12个核心关键步骤。通过标准化的管理操作流程,树立员工的主人翁精神,使员工自动自发、团结合作、坚决执行并完成目标任务,使中层成为无往不胜的企业管理者,带领团队从优秀到卓越!
文/王明基 播/王明基
北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授,资深人力资源开发与企业管理专家。八十年代初开始从事人力资源开发与管理方面的研究。九十年代初加盟中国第一家外商投资的房地产开发公司从事管理工作,历经商海磨练,有丰富的实战经验。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,有深厚的理论功底和较高的学术造诣。王明基先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司,中国北方管理咨询公司、北京八九点管理咨询有限公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师,是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。王明基迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务,培训人数有十五万人。
文/许玉林 播/许玉林
什麽样的面试方法效果最好?如何处理好“德”与“才”的关系?经验和素质哪个更重要?一个好伯乐的条件是什麽?请听专家的精彩答案请看企业的成功实践
文/王一恒 播/王一恒
经营的再好的企业“中层危机”也是一个避不开的话题;找不到理想的中层;充满竞争的市场、逐渐固化的机制、现阶段下中国企业有着大量急需提升的中层;没有优秀稳定的中层管理团队,新企业难以成长,老企业难以为继;如何培养一支优秀的中层管理团队?当前阶段,中层需要再塑造,那些素养和技能需要进一步提升,充满战斗力和冲劲十足的中层;中层再启动!!!从中层自身修炼开始......通过本课程您将学习到:了解中层职位产生的原因提升中层的自我管控能力掌握工作中需要统筹的各类关系与人际关系协调的技巧中层再启动具备的职业素养、职业导向洞悉职场游戏和晋升的规则。
文/罗恩 播/罗恩
作为一个团队的领军人物,和成员的沟通相当重要,如果都不了解你的组员,都不知道他想什么,需要什么,特长是什么,不喜欢什么,那么你又要以什么样的态度去关心他包容他用好他呢?很多的人就因为你不了解他,用得不当,他在你这里就变成了“负债”,领导不是摆摆架子,发发指令就可以的。而是要放下架子,走进组员的心里,和他站在平等的位置上去沟通和交流,让他变成你的固有资产。
文/徐剑 播/徐剑
徐剑,资深职业培训师、管理咨询顾问,被誉为“职业化权威专家,绩效管理权威专家”。徐老师具有10余年外企、民企高层管理经验,是一名绝对实战派讲师。他曾为1700多家企业及******部门做过培训或咨询,其中包括强生制药、朗讯、阿尔卡特、NEC、可口可乐、一汽丰田、中建一局、TOTO、中国工商银行、联合证券、日本索尼等知名企业。徐老师的课程独具风格,尤其擅长“案例式深度互动培训”,易于激发思考,内容精彩纷呈,深受广大学员喜爱!
文/李力 播/李力
李力老师在《职业经理人绩效考核》中将EVA引入职业经理人的考核,定会为您解答以上困惑。讲师:李力北京大学物理学学士,罗彻斯特西蒙商学院MBA。从师于EVA创始人JoelStern。曾担任外企、民营企业高管,有丰富的战略管理,投资咨询,价值分析和投资管理实践等方面的经验。多年管理顾问,曾为Xerox,RIBAG,HansaAG,DZBANKAG,BASF等公司提供管理咨询。《职业经理人绩效考核》内容提要:一、如何使职业经理人与老板的目标一致二、企业价值的体现--EVA三、EVA作为职业经理人考核指标的具体操作方法四、EVA实用案例分析
文/胡八一 播/胡八一
职责——每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”绩效——每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”薪酬——每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能,既是企业激励机制的核心部分,也是员工最为关心的问题。如何使薪酬在相同金额的前提下对员工更具有激励作用呢?我们通过一百多个咨询方案总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术,即三三制薪酬设计技术。
文/余世维 播/余世维
“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面:职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。举个例子,如果我们公司卖雪茄,那么卖雪茄的营业员应该掌握以下知识:雪茄有粗有细,瘦人抽细的雪茄,胖人抽粗的雪茄,雪茄是不是很饱满,轻轻捏雪茄的中央就知道包得扎实不扎实。刚刚做好的雪茄并不是上等货,最好的雪茄是做好之后储藏三年,就像好的茶叶、好的酒也是这样的道理。雪茄抽不完的时候就摆在那里慢慢地熄灭,不要硬掐灭;雪茄摆在那里通常十分钟不会熄灭,不需要吹,那是外行。
文/中原 播/中原
《九型人格心理学》美国目前最热门叫座的一项心理研究课程,美国中央情报局(CIA)使用他协助了解各国领袖的行为。对人赶兴趣的你怎能不了解它?每天接触人怎么能把握好每次机会达成目标?怎么样让你与人沟通的效率事半而功倍?工欲善其事,必先利其器!掌握21世纪洞悉人心的利器--《九型人格》!得人心者得天下!带来的讯息--认知每种性格的存在,接受每种性格存在的价值,尊重每种性格的使命,协助每种性格发挥自己的能力,发自内心深处对每种性格的人真正的包容。人尽其才--非常清晰的看到自我的优点、缺点、盲点、特点,支持自我健康成长;看懂上司、下属是那一种性格的人,得其心则得其人,得其人则尽其所能。探索人格的坐标:中央电视台《对话》栏目的主持人曾现场采访多位全国知名企业家,请他们回答“您平时喜欢的课程”,企业家们推崇的就有《九型人格》。这是一个帮助人们减轻心理压力的工具,它已被众多世界知名企业列为人力资源培训教程。因为它能使你在情绪不稳定时,通过对九型人格理论的学习,逐步提高自我成才的能力,完成“道德上的疗愈”。
文/佚名 播/佚名
本书
文/佚名 播/佚名
采购员,除批发、零售农产品:采购机器、设备、工具、零件和服务,购买用于生产的原材料或半成品。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,优秀的采购员可以晋升为采购经理,采购经理可以平调至市场或营运经理等,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位……
文/余世维 播/余世维
“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”,一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业,必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理,职业化是企业参与竞争的基础所在。所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治,即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业,而非兴趣、感情。企业最重要的日常事务应该程序化、规则化,对事不对人。如果什么事情都因人而异,就不可能有职业化的管理。而现代社会倡导的“以人为本”的人性化管理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。为什么现代的管理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢?那就是竞争,这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。要建立一支训练有素的职业化队伍,首先要树立正确的职业理念,告诉员工什么是正确的,什么是错误的;什么是企业支持的,什么是企业反对的;通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解;通过规章和制度来约束。
文/李泽尧 播/李泽尧
良好的职业习惯也是一种生产力,而且它可以由企业家及员工自主把握。《跨国公司员工的八个行为习惯》作者李泽尧先生在企业管理方面有极深的理论造诣,同时也在跨国公司有多年的实际管理经验,尤其是在培养企业员工良好职业习惯方面有自己独特、有效的方法,为其所服务的企业的内部管理水平的提升、效率的提高等方面做出了重要贡献。
文/佚名 播/佚名
细数办公室里的成员,你会发现,员工总有各式各样的毛病:惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱八卦公司事务、一受完训就离职……尽管这些只是小问题,是,它们很小,但五个小问题、十个小问题,每个都减损公司一点,久了、多了,会不会累积成伤害企业文化、降低企业效率的******烦呢?不无可能。所以,我们要懂得如何去管理这些问题,下面就跟大家分享下如何管理问题员工。管理者在考虑怎样对待或者正在为这些问题员工而苦恼时,建议先考虑以下几个问题:为什么你认为他们有“问题”?你认为有问题和没有问题的标准是什么?你自己是否说得清楚这些标准?员工是否知道这些标准?是你自己个人喜欢的标准还是企业规定的标准?如果换你来做员工,你愿意接受这样的标准吗?你认为这样的标准合理合适吗?在乎这些标准有必要、有意义吗?
文/崔翔 播/崔翔
面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境,是靠薪酬留人还是靠管理留人·如何才能保持优秀员工队伍的稳定·如何塑造企业的凝聚力和向心力·管理人员如何敏锐地发现人员流失方面的珠丝马迹而防患于未然·......对于以上这些涉及员工离职的原因和如何管理的问题,本课程将进行详尽的分析和提供解决的建议。该课程融汇了中西方企业界管理实践的最优秀的经验,是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键。有效地运用员工留人留心的管理技巧对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力有重要的作用。
文/赵知易 播/赵知易
你想拥有事业上的左膀右臂么?你想掌握识人用人的艺术么?你想成为不常有的伯乐么?你想拥有生活中的知心爱人么?《怎样识人不走眼:〈冰鉴〉的识人用人智慧》教你怎样看人不走眼!国家因贤才而壮大,企业因贤才而发展,个人因认识贤才而成就事业。以冰为鉴,能查秋毫。
文/佚名 播/佚名
本书
文/谢修东 播/谢修东
成功推销自己,找到理想好工作!无论你是想要找称心工作的职场新人,还是想要转换工作的职场老手,都要学会建立良好的第一印象。要让伯乐赏识,就必须证明自己是匹好马。因此,求职面试绝对是一门需要学习的技巧。01如何做好求职前的准备02面度技巧:衣着仪表、肢体动作、语言、面试难题全方位解决方案03招聘精英:如何发挥最佳状态04职场制胜绝招有声小说_有声读物_在线收听_下载_mp3_wma_语音_音频_朗诵
文/赵玉平 播/赵玉平
以《水浒传》为大背景,结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《长短经》等书的精髓,独辟蹊径,以幽默的语言,生动的情节、和精辟的分析,为观者展示了团队管理中的典型问题和解决方法,赵玉平老师深入浅出地阐释了管理的奥秘。全书面向实践,生动活泼,一扫理论惯有的艰深和沉闷,为读者提供了清晰简明的行为指导,具备观赏性和实战性的统一。
文/赵玉平 播/赵玉平
《中国式团队管理选人用人之道》讲述了得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。选人用人,关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人,如何量才而用,因材施用,如何用感情、待遇、制度、文化选用留人,如何选对人、用好人,管理学博士、中国十大国学专家赵玉平博士主讲《选人用人之道》,结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著,全新揭示选人用人大智慧。
文/张怡筠 播/张怡筠
大学毕业后,找工作就成了众多毕业生们人生的一个必要关口。而面试又是找工作的重要环节,有些人成绩过硬,偏偏每次找工作都砸在面试这个环节上,他们在面对考官时常常手足无措,语无伦次,不知道该如何回答考官的问题,这便成了面试时最大的阻力.那么怎么做才能顺利的通过面试呢·该用怎样的心态去面对"压力面试"呢·张博士给我们带来了求职面试中的一些诀窍,教你不再害怕面试。
文/李强 播/李强
李强-员工精神:从优秀到卓越的10******则亚洲著名培训导师中国十大杰出演讲家著名营销策划专家中国企智训练第一人北京巨思特企业管理顾问有限公司董事长《智慧中国》栏目特约嘉宾。“企无人则止”、“人无神则死”,企业从初创到壮大到辉煌,员工从入职到优秀到卓越,都离不开——精神。“员工精神”是一种至高的信仰、强大的力量、不息的信念、不懈的追求、向前的动力、热情的态度,也是员工从优秀到卓越的职业准则,更是企业基业长青的永恒动力。
文/史林 播/史林
曾国藩区别于其他政客最显著之处在于,他非常注重完善自己人格的修炼,以及娴熟掌握用人的智慧,此即“修身与用人之道”。“修身”修身以诚、敬、静、谨、恒为要,最高境界是“慎独”,一直贯穿曾国藩的后半生。可以说,儒家的“修身、齐家、治国、平天下”在他身上得到了完美的体现。“用人”曾国藩一生驰骋疆场,徘徊******,谙熟人场,精于揣摩人性、把握人心。无论是识人、择人、用人,还是管人、防人、制人,都用心研究,能够将各种人牢牢控制于掌股之上,为他成就大事打下坚实的人力基础,从而功成名就,进退自如。曾国藩,一个普通的农家子弟,以并不出色的资质成为中国历史上最有影响的人物之一,后来者推崇他为“千古完人”、“******楷模”。是什么成就他如此事功呢·
文/张晓彤 播/张晓彤
松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。本课程讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验,由她讲授的招聘与面试技巧,深入浅出而且实用有效,是中国企业招聘与面试工作的行动手册。
文/陈安之 播/陈安之
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。
文/贾长松 播/贾长松
人是企业最宝贵的资源,也是企业最危险的资源,如何开发·人是企业最核心竞争力,也是企业最大的破坏力,如何利用·还在为无所作为的员工苦恼吗·还在为处处较劲的员工发愁吗·还在为华而不实的员工烦心吗·还在为功高盖主的员工担愁吗·--“激活他们”,所有问题都不是问题!《激活高效人才》=效率更高+成本更低=效益更多激活高效人才三大功效:能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用
文/周坤 播/周坤
我是谁·谁是我·是我又该怎样面对我的人生·这是很多职业人士所困惑的问题。而对企业,最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划,如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理,无论对职业人士个人,还是企业都有着同等重要的意义。在本课程中,周坤老师针对上述问题进行了全面的讲授。课程深入浅出,不讲任何大道理,用大量的思考题及案例贴近学员内心,一层层地引导学员认识自我,认识自己的前途,做好职业生涯规划,并处理好自我发展与企业发展的关系。
文/盛紫玟 播/盛紫玟
人们说“知人知面不知心!”真的这样吗·可以一眼就看懂别人吗·易经——万经之首,告诉我们:如何“取象比类”;如何“感而遂通天下”(何况乎人呢);如何“见微知著”;如何“见象识意”;如何“得意忘形”;如何“通神明之德”、“类万物之情”……
文/李毅多 播/李毅多
李毅多老师,资深律师,北京大学法律硕士生导师。在十几年从事法律工作的过程中,他深深感受到伦理道德在家庭生活和社会生活中的重要性。近年来,他潜心学习和力行圣贤教育,领会到中华文化的精髓是教导我们如何做人,...
文/张晓彤 播/张晓彤
如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展·这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程的讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验,由她讲授的选、育、用、留人才方法技巧,深入浅出而且实用有效.
文/李毅多 播/李毅多
“百善孝为先”,不孝之人连父母都不孝敬,那么其成才之后能否热爱祖国、服务人民是个大大的疑问号。一个人没有孝敬父母之心,很难想象他能做出对他人、对国家以及对社会有益的事情。因此,“孝”是“心系天下”的前提和根本。“乌鸦反哺、羔羊跪乳”,兽犹如此,人何以堪,这是道德的底线,也是文明的底线,更是选择人才的一个底线,维护得好,于国于民有利,把握得不好,那么有些“危险品”很容易成为社会一害。而没有良好的品德,学得才干越多,对社会的危害越大。
文/陈艳敏 播/陆洋
该书以独特的方式汇集了许多当今国际知名企业人力资源管理中遇到的实际问题以及人们普遍关心的相关职业话题。众多资深人力资源管理经理人依据自己丰富的专业知识和职经验,从各自不同的企业文化出发,提供了独到的人力资源管理方面的解决方案和先进理念以及个人职业规划、职业发展告示立方面的有益忠告和中恳建议。该书的出版,无论对于人力资源从业人士,还是对于企业管理人员和职业经理人,亦或是正在选择职业的求职者,都具有相当的借鉴和指导意义。
文/高建华 播/高建华
没有远大理想,其实就是一个想提高自己英语水平的简单初衷。那时的我大学毕业后就留校执教,那段时间对自己而言比较宽裕,所以就经常有机会看书、学习。当时刚刚开始兴起学外语,我也投身其中。正像大多数学外语的人一样,那时的我会看、会写,但是基本上不会说。1984、1985年,招聘也悄然出现了。为了检验自己的外语水平,我应聘了中国科协下属的一家外事机构,笔试顺利通过,在面试时,我被淘汰了。原因就是我的英语说得结结巴巴,无法符合工作的要求。
文/金海峰 播/金海峰
“不到西天,死不回国”、“不得真经,永堕沉沦”,是什么使玄奘立下如此的誓言·抛开利欲、拒绝美色,是什么注定他的超俗与不凡·一片诚心,一往无前,不到灵山,不回不还!十世修行的深厚积淀,十七载坎坷的千锤百炼。是什么精神使玄奘不违天命,不负皇恩,迎取真经·金海峰教授带您一起解读《西游记》管理精神的精髓——敬业,向唐僧那样去工作!
文/佚名 播/佚名
《今天我面试》是一个以电视手段开辟的招聘就业公益平台,节目为企业开辟电视面试专场。通过公开面试,一方面帮助广大求职者得到更实用的“面试锦囊”,为就业第一关打好基础;同时,为企业选人用人开辟新途径,展现企业人文理念,缩短用人要求与人才储备的距离。《今天我面试》每期节目提供真实招聘职位,求职者通过“初级面试”、“老总面对面”两阶段展现自我、角逐职位、把握工作机会!面试过程中,求职者还将获得企业老总的量身点评,帮助广大求职者指引职场前程。
文/李铁骑 播/李铁骑
物质匮乏的长征路,为何如此斗志昂扬·星盘棋布的根据地,为何无人割据称王·叛党叛军的张国焘,为何连贴身警卫都带不走·红军中,有什么巨大的力量·
文/魏钧 播/魏钧
文化上的差异会导致行为上的差异,只要你稍微留心观察,就会发现中国的用人思想、选人方法以及中国人本身的行为特点与西方人存在较大的不同。以表达方式为例,中西方的差异就很大。众所周知,西方人喜欢简洁直白地表达感情。向心仪的人示爱,他们会直接说:“我爱你”,而且无论早晚,这句甜言蜜语始终挂在嘴边;对中国的两情相悦之人来说,他们会称呼对方“死鬼”,会用一句“讨厌”来显示情感,这里的讨厌当然是“讨人喜欢百看不厌”。所以,中国人喜欢间接亲密式的表达,这是我们的一种行为特点。所谓间接是指我们不大喜欢与人正面冲突,所谓亲密则是我们只是想体现一种亲切感,而没有什么具体含义。而且,中国人比较相信“一缘二命三风水,四积阴功五读书”,他们相信有学问的人是能够有所作为的人,他们相信缘分。人们常常用“缘分”来扩大自己的人际交往,丰富自己的人力资源和社会资本。这是中国行为方式很特殊的一点,在西方不太多用。
文/七十二编 播/小呆
一个机械修理兵能做什么,研究、改装、奇思妙想·一个机甲战士能做什么,机甲战斗、精妙操作、奇拳怪招·一个特种侦察兵能做什么,深入敌后、徒手技击、一招制敌、伪装、潜行、狙击·一个军事参谋能做什么,战局推演、行动计划、出奇制胜·能把四种职业合而为一,甚至还精通心理学,骗术,刺客伪装术的天才.却是一个胆小怕事,猥琐卑劣的胖子.当这个奇怪的家伙被迫卷入一场战争中,他会怎么做·他会成为英雄还是狗熊·
文/小狐 播/小狐
虽然谈的是一些套路的掌握和应用,但是我仍然强调:所谓套路,并不是你死记硬背的答案,而是正常的大众的分析方法和答题思路。当你能够灵活掌握这种分析问题的方式的时候,你才有资格去提高,去藐视套路。
文/何常明 播/何常明
工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁……,太多太多的压力像潮水一般,一浪接一浪地向我们蜂拥而来,我们的心理承受能力也因此像一个快要决堤的大坝一样岌岌可危。
文/佚名 播/佚名
本书