文/佚名 播/佚名
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文/佚名 播/佚名
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讲师介绍:莫少昆新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授澳大利亚国立大学管理学院客座教授清华大学经济管理学院EMBA客座教授对外经济贸易大学EMBA客座教授中山大学EMBA客座教授哈尔滨工业大学EMBA客座教授新加坡博维管理咨询公司总裁任职经历:莫少昆曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事核心专长:企业发展战略制定与执行企业文化建
文/佚名 播/佚名
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文/戈泽宁等 播/戈泽宁等
对于中国企业90%的管理者来说,他们所面临的更大挑战来自于如何有效执行正确的企业战略;而对照跨国公司GE的成功,就在于GE拥有一个高效的制度化系统,它可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能完全进入操作状态,而且总是能够在第一个循环就在财务上获得很好的效果!
文/余世维 播/余世维
惟不少企业总在工具、方法上热衷引进,囫囵吞枣,最终却成效有限。我管窥所见,自谉整个企业,由最高主管以迄基层员工,大多未能在基本思想与行为规范上着力,徒然东施效颦,也是难以奏效。由于因缘机遇,目前我得以滥竽咨询管理工作,增长见闻,极愿利用各种课程与咨询之便,与国内各地管理工作先进,切磋交流,庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考,反馈给曾经育我哺我之社会,愿能为我国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。要成为工商领袖,除锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外,更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。
文/汪中求 播/汪中求
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细……北京博士德文化发展有限公司授权连载,不得转载汪中求著欢迎来讲述你生活工作中的细节故事,让我们一起分享
文/栾润峰 播/栾润峰
正是管理能力,才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力,企业家是不合格的,最多算一个成功的商人。可以这样说,每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实·这就需要管理,需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功,企业家无法把握自己的企业,连自己的企业都无法把握,如何能应对市场的种种变幻·
文/翟鸿燊 播/翟鸿燊
美国总统里根上任后宣布“道学原理”为主导思想,立威国际……《道德经》,一部被誉为人类历史上最伟大的******经典,它集商道、兵道、政道、人道、天道……为一体,承载著中华民族最厚重的文化、凝聚著华夏文明最辉煌的智慧,为历代帝王将相、文人贤仕所推崇。和谐世界,以道相通。掌握“道法自然”的自然哲学,发挥博大精深的智慧之思,探讨人生之真谛、处世之哲理、经营之“大道”,明天道了人道开启商道,真正实现以道御术、内圣外王。
文/魏庆 播/魏庆
为什么销售经理经常管不住下属·为什么销售经理总是跟财务部、企划部吵架·为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策·所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中,您将学习到做经理的一个重要前提:如何像经理那样去思考问题。