文/尤登弘 播/尤登弘
尤登弘,数字管理理念之父,作业活动管理第一人,著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主持会计师,上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师,AMA(美国管理协会)、D&B(美国邓白氏国际征信公司)特聘讲师,山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验,通过近十年对本土企监的深入研究,开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法。提供了行之有效的整体财务解决方案,引起广泛反响。
文/王胜举 播/佚名
《三十六计与管理》对中国古老的智谋进行了大胆创新,在原三十六计基础上编有新三十六计,并将之运用于现代企业管理实践。本书对每一条计谋都进行了独特的解析,指出其对企业管理的意义及其实用价值,并作企业管理中的经典案例加以佐证,帮助管理人员掌握三十六计的真谛,成为现代版的管理三十六计。本书以轻松活泼、生动流畅的语言,多层次、多角度地阐述了管理计谋的艺术技巧。《三十六计与管理》是具有中国特色的管理方法,可以成为企业管理者的计谋文库和武器。
文/刘景澜、陈安之等 播/刘景澜、陈安之等
只所之放这样的一个辑子,只是“学习型”这三字儿,很流行,是吧·前段时间听余世维的讲座,他讲到在苏州(应该是吧,听不太清了)坐出租车时,司机自豪地说:我们这里已是学习型城市,余笑笑而已,他在车站、街道等地没有见到几个在看书,反倒,麻将桌遍地。我深有同感,十年前我去成都,看到街边一排排的麻将桌,感觉很颓废,十年过去了,现在似乎所有的城市都成这样了,咳!
文/余世维 播/余世维
企业未来决胜的筹码是响应速度,而此速度得益于企业团队执行力,中国企业普遍缺乏合格中层!合格中层的缺失!!中坚危机已经来临!!!中国企业高层所面临的困境,处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答:为什么缺·缺什么·怎么找用合适的中层·本课程,将由华人最受推崇管理教育大量余世维博士为您点破迷津!
文/翟鸿燊 播/翟鸿燊
我国的传统文化源远流长,博大精深。西方人士在科技高度发展的今天,纷纷从中国传统文化中寻找智慧的源泉、精神的乐园和管理的真谛。只有通过修身、培育人文情怀、提高管理和领导才干、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟,方可成就伟业。翟教授站在“天人合一”的绝高境地,旁征博引,纵横古今,在妙趣横生之中传递“大爱”的力量、魂魄文化的精髓以及修心开智之法。本套课程深入浅出,对于企业领导者锤炼个人价值、凝塑自我魅力、提升管理实践具有极其显著的启发引导作用,从而感受“自强不息,厚德载物”的人生境界。
文/佚名 播/佚名
从知识的角度来培训导游和旅行社经理,高度的理论与实际相结合的培训方法。让您一听就懂.
文/佚名 播/佚名
财务管理1/财务管理2/财务管理3/管理经济学1/管理经济学2/管理经济学3/人力资源管理1/人力资源管理2/人力资源管理3/市场营销1/市场营销2/市场营销3——都是一些入门级的经管知识,圈中混的,总要学一点儿这方面的知识!
文/姜汝祥 播/姜汝祥
狼性总经理的六大方针:黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
文/姜汝祥 播/姜汝祥
——为什么有些企业“基业长青”,而多数企业却昙花一现·——为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利,到底什么是战略·人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候,表面上大家看来都是一致的,但做的时候差别就出来了:每个人实际上都是按照自己的想法在做,你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略·根本目的在于此:就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调,这样就使得企业有明确的方向,而且有非常强的战斗力。——彻底解决企业持续发展问题的操作方案
文/王绍璠 播/王绍璠
蒙古族。旅美台湾学者、现代禅文化倡导者。1949年随父母至台湾,1962年随侍南怀瑾先生左右,深得南先生心法真传。1965年毕业于台湾大学哲学系,1973年赴美国,1983年返回北京定居,一直研究弘传中国禅文化至今。他是禅文化的集大成者,一个真正的觉悟者。四十年来,他以禅为利器,从人类文化的根本处入手,突破古、今、中、西之局限,实践和发展着零项修炼--人类智慧升华的金钥匙。先生的讲演不是语言、知识或经验的灌输,而是生命智慧与******的喷薄;雷霆风雨皆是恩惠,嬉笑怒骂尽为文章;信手拈来禅机无限,不拘一格直指人心。
文/宋新宇 播/宋新宇
给管理者一把“锋利无比的斧头”一个小伙子去砍树,每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑,非常努力。他每天睡的时间越来越晚,砍树的时间越来越长。但结果令他失望,他砍的树却越来越少。到第5天的时候,他一天只砍了5棵树。这时,一位老大爷路过,问他“小伙子,你为什么不停下来磨一下自己的斧头·”小伙子摇摇头说“我没有时间。”
文/李毅多 播/李毅多
李毅多资深律师、大方广文化公益网高级讲师。在二十几年海内外从事经济法律学习和工作的过程中,深感伦理道德在人生中的重要性。近年来,投身于中华文化和中华美德的学习和实践,兼任北京大学法学院法律研究生导师、吴图南武术思想研究社社长等职。
文/李德 播/李德
管理工具的发展日新月异、眼花缭乱,但只要抓住核心,就能一通百通。新形势下作为中高层主管,身负重任,励精图治,但您具体做了怎样准备·为了“完成任务,带好队伍”,您知道该从何处入手吗·如何在繁忙的管理工作中把握关键,如何强化团队的共识与向心力,如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能,从而达成组织目标·本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。
文/郭凡生 播/ 郭凡生
中国95%以上的企业属于家族企业,家族企业是中国经济中最具活力的部分,但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大,即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展,走出做不强、做不大的怪圈·慧聪国际(慧聪网)董事局主席郭凡生,将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想:他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司;他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就,总结出让员工出工又出力,像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。本书着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度,对于广大中小企业具有极高的指导价值,让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来!
文/净空法师 播/净空法师
通过采访一代高僧净空老法师,用对话的形式,阐述并解答全球危机的现象以及困扰我们的问题。片中老法师用佛教最基本的理论,最通俗的比喻娓娓道来,看似谈论世界性的危机,其实是我们人人自身的危机,因为整个世界与我们个人乃是不可分割的一体。本片有七大主题,可以说是每一位现代的中国人应该观看的,相信每一个有缘观看此片的人都能有所收获,也相信一定会启发您内心深处的思考。
文/孙少雄 播/孙少雄
6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准.
文/******达 播/******达
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为企业管理者-总经理、生产副总、生产主管等等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极目的,就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,可以不花一分钱,就从科学管理中要效率和效益。简单地说,就是:“工艺流程查一查,平面图上调一调,流水线上算一算,动作要素减一减,人机效益提一提,关键路线缩一缩,搬运时空压一压,现场环境改一改,目视管理看一看,问题根源找一找。”十个利器!
文/赵建华 播/赵建华
1、在中国做事情必备的首要原则:政治原则2、企业员工是执行力不到位,还是执行意愿不到位·在赵老师三天的培训课上教您如何塑造员工的执行意愿。
文/邢以群 播/邢以群
为什么要学习本课程当企业完成原始积累后,必然会追求进一步的发展,而当企业进入成长期,在企业的经营管理过程中,又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题,这些新问题极大地影响着企业的持续发展。不少企业领导人在企业内部提出"打造百年企业"或"二次创业"的口号,并相应地采取了各种措施来解决企业发展中存在的问题。追求进一步发展,但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象。针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题,结合对"百年企业"长寿秘决的分析,着重就企业如何建立可持续发展机制,从理论与实践两方面进行了探讨。
文/余世维 播/余世维
美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业,形成企业软实力的现代管理科学:即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等,所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。导向力、吸引力和效仿力,是一种同化式的实力———个企业文化的吸引力和可持续发展导向性的能力。
文/李庆远 播/李庆远
5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S,即“清扫”、“清洁”、“修养”,从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。
文/宋新宇 播/宋新宇
原则一:集中力量您苦苦拼搏,却找不到企业突破的门径·集中力量做好一件事情!世界上没有奇迹,只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80:20原则/组合分析/无敌价格原则二:找准焦点您事事尽心尽力,却没有成功的喜悦·找准焦点!放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处,不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律原则三:寻求简单您为了扩大企业规模而不停地做“加法”,却发现企业越来越难管理·寻求简单!少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/abc分析……
文/佚名 播/佚名
本书系“上海交通大学工商管理系列教材”中的一种。战略管理是一门新兴而又发展迅速的学科,是国内工商管理专业的一门必修课程。本书为学生未来从事经营管理或科学研究工作打好良好的基础,本教材紧跟时代步伐,汇集了国际上相关领域的最新观点、内容、原理和方法;以培养能力为目标,吸收了国内外教材的众多优点。既适合于全国各高等学校经济管理类专业的本科生使用,同时也可以成为在管理实践第一线工作的各类管理人员系统学习管理理论的参考书。
文/周泳杉 蔡礼旭 播/周泳杉 蔡礼旭
当我们看到一个人那么酷,都笑不出来,不只不会嫌弃他、不会不舒服,更重要的是,你看一个人婴儿时期,那个笑得多灿烂。一个这么灿烂的笑容,最后变成这样,请问他这几十年多少煎熬·你去体恤他的时候,人与人的距离、隔阂就不见了。今年过年我在庐江拜年,沿路一看到人:新年好!好多场面都出来了,你给他鞠躬,你看这个社会人情味要恢复,看半天回过神来:新年好!有的,新年好!新年好!没有反应。愈没有反应,愈让我们觉得传统文化更要复兴,是不是·怎么可以让我们的同胞过那种,没那么严重!那种连笑都笑不出来的日子,那都是忧郁症的高危险群。有的也不一样,你跟他新年好,他突然回过神来:新年好。然后你走了几十步以后,突然看到那个人跑过来,因为他打完招呼跑进他家里把糖拿出来。然后在后面追你:来来,吃个糖。所以真理都靠自己去印证,「敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之」。
文/佚名 播/佚名
作为财务管理学专业三本最主要教材之一的《中级财务管理》,应如何避免财务理论的简单重复,合理安排财务理论与实务的轻重布局呢·我们考虑,应突出财务管理的实践及理论的应用,或者说,应该是从实践的角度去研究财务理论,从理论的高度去解决财务实践问题。鉴于此,本书在体系财务管理的内容为主线,以理论服务于实践为出发点,分别阐述资金筹集、投放、使用与分配管理中的理论与实践问题。从整体上看,本书较系统地解释了财务管理理论与实务的对接问题,而对其实务方面,尤其作了较深入的讨论。
文/周坤 播/周坤
不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平·忙而无效,问题出在哪·管理模式先天不足!中国企业往往是。任务型”而非“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升。
文/尹隆森 播/尹隆森
管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路,建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要,在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上,专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系,提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。
文/严介和 播/严介和
太平洋建设集团前董事局主席一个精神不滑坡,办法总比困难多的不倒斗士;一个脚不能到达,就用眼睛到达;眼睛不能到达,就用心梦到达的无畏猛士;一个不断憧憬美好的未来,却把所有给予现在的高人雅士;一个在不断的善败中,不断地从优秀走向卓越的善战侠士;一个想,壮志凌云,做,脚踏实地的仁人志士;一个期待最终站着是一座山,倒下也是一座碑的豪情壮士!
文/郎咸平 播/郎咸平
没有永远卓越的公司,也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争·陷入红海的企业如何转型·
文/蔚林巍 播/蔚林巍
21世纪管理者必备素质!管理提升——找时代光华!以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功。讲师:蔚林巍,北京时代光华教育发展有...
文/张晓彤 播/张晓彤
您想知道其他公司在人力资源管理过程中使用了哪些管理工具吗·您想获得其他公司的管理工具吗·为了更充分地共享彼此的资源,我们搭建了一个这样的平台,让人力资源工作者互换管理工具。如果您能将您工作中所使用的管理工具(包括流程、制度和表格等)上传给我们,我们将与您共享其他人力资源工作者所提供的专业工具。为了让一部分人先富起来,我们设置了丰厚的积分奖励。不仅上传工具被采用会获得积分奖励,他人下载该工具也会使您的积分直线上升!
文/佚名 播/佚名
自已加了一个标题:学习型企业,希望大家不要觉得不合适.所谓学习型企业,就是以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以人为本,以企业和个人的全面发展为中心,以增强企业学习力.提高人的综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系和所建立起的能够不断实现知识转化的运行机制的现代企业。
文/余世维 播/余世维
在这两天的课程中,余老师将会更深入地和大家探讨上述问题,以达到如下目的:1、树立起全局观念,铲除内耗,一致对外;2、树立起整体服务观念,把客户服务做实做到位;3、掌握带队伍的技巧、搞好团队建设,增强凝聚力、战斗力。4、如何提升企业经理人的执行力5、如何创立国际一流品牌,提高企业的整体竞争力
文/佚名 播/佚名
等于说是一个企业管理核心教程的纲要,作为启蒙我们认为已经足够了,至于更深入的内容,可以选择另外的课程进行深入的学习
文/韩庆祥 播/韩庆祥
本套教材是针对企业发展过程中出现的管理问题,提出解决思路,启迪管理者的思想,而使有效的管理在企业中得到发挥。韩教授结合对世界名着的体会,力求诠释管理大师的权威观点,其表达了他对当代企业管理问题的一些突破性见解,以此来启示解决现实问题,纠正人们在认识上的误区,启迪人们的思想,启发人们一种全新的成功思路。《企业行为管理》不仅以组织行为学为基本观点,同时又将领导力开发、领导功力研究、企业文化、有效管理等内容组合升华,对正在领导岗位上从事的管理者有着很强的指导,为促进企业踏上成功之路起了积极的到作用。
文/佚名 播/佚名
要搞好管理工作,除需要认识和研究管理对象的特殊性外,更需要遵循一些共同的原理和规律。管理学原理是管理学科体系中的基础学科,它主要研究管理活动的一般规律,总结管理工作的一般理论、原理和方法、手段等。学习和掌握管理学的基本原理与方法,对于个人管理好自己的生活、事业和家庭,对于职业的管理人员管理好所辖范围的工作,对于******官员提高工作效率等都具有重要的现实指导意义。
文/刘光起 播/刘光起
重要观点:1、企业以预算为核心2、是受监督的个人负责制3、职业经理的第一专业是行政管理4、一个上级的原则5、既无重叠,又无空白的分工原则6、逐级指挥及报告的原则7、用工作程序协调各部门之间的运作……
文/佚名 播/佚名
文/高建华 播/高建华
第一讲、环境与现状分析第二讲、市场细分与目标市场选择第三讲、消费者行为分析第四讲、竞争优势的建立第五讲、竞争战略的设计……
文/周永杉 播/周永杉
《论语》是中国伟大的教育家孔子及其弟子的谈话记录,它们涉及人生、社会等各个方面,是研究孔子思想的重要资料,也是中国古代管理思想的宝库,其影响所及遍布亚洲,远至欧美。改革开放以来,不少有心的企业经营者、管理者从中吸取了丰富的营养,其在现代中国经济浪潮中的作用日见凸现。“老树发新芽”,《论语》在新时代能重放光辉,源于其内在的强大生命力。为使广大经营管理者更好地理解、参悟这一中华宝典,我们编写了些书,在中国即将加入WTO,迎接世界经济大循环挑战之时,希冀能在中国塑造更多的“士魂商才”,为完成民族振兴的伟业而齐力奋进!
文/周坤 播/panyabin
先行,著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁,北京大学企业管理与文化研究会顾问,原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师,北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师,被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作,服务的客户包括:摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、IBM(中国)、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业,深受企业界人士的好评。
文/周泳杉 播/周泳杉
周泳杉阳明大学生化研究所毕业,曾任美商亚洲瓦里安科技公司营销经理。于马来西亚、台湾、大陆等各地演讲生涯规划、传统文化与管理科学、新世纪健康饮食等相关课程。
文/陈海春 播/陈海春
人脉——是通往成功、财富的入门票:个人需要人脉,企业需要人脉,社会需要人脉。处处需要人脉。有了人脉,如鱼得水!缺少人脉,寸步难行!如何打造你的黄金人脉·如何管好你的人脉资源·无论您是做什么行业,《人脉管理》都将是您手中的制胜法宝!
文/刘玉圣 播/刘玉圣
现在的科学家也没有说宇宙有没有边,用天文望远镜、光年没有探测到边,易经上就说,其大无外、其小无内,明确告诉我们宇宙没边,纳米肯定不是最小的,你看古人的说法,没有任何仪器,怎么知道的呢·我们在读佛经,佛经明确记载,古印度僧人吃的饭碗钵水当中有虫,我们说自然的清水,显微镜照一照肯定有虫,我们知道施加摩尼佛在两千五百年前讲的话,他们怎么知道的呢·
文/王卫东 播/王卫东
管理界各种繁杂的概念有流行与经典之分,所谓“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。如何提高执行力,也是管理者经常思索的问题。执行,并非是基层人员的特定行为,管理者也必须考虑自己的行为以便为员工创造良好的执行氛围。那就让我们一起来看看,要想真正提高执行力,管理者要做什么·
文/郑伟建 播/郑伟建
世界上没有风水迷信,只有迷信风水的人!人之所以迷信,是由于无知无明,不知究理!人类科学精神的实质是:客观对待、深入研究、合理利用!作为中国古代传统文化地理学、环境学的代表,现代风水已不再是民间术士们所谓择吉避凶、艰涩难解、难登大雅之堂的术数小技,其天人合一的哲学理念、科学的辩证法思想及系统、协同的方法论正是今天社会科学、管理科学、前沿边沿学科科学精神的集中体现。该课程系对风水迷信的科学破解,对“现代企业风水学”的科学建构;系现代商业运作中择人脉、择天时、择地利、环境协同、发展的生命周期、纳气时空结构、企业道德修炼等先后天因素对企业把握自身命运、获得全方位生命信息支持,规避人生事业风险的高度解码。
文/王卫东 播/王卫东
管理者的成长需要完成个人自我管理能力和团队管理能力的完善和提高,相应的细节需要哪些·这段视频将给与介绍。
文/刘淼 播/刘淼
如果您在财务管理上面临下列问题,您就非常有必要学习这套教材——·非常迫切的想搞懂财务,但一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材;·知道财务是企业的核心,但一接触财务就“头大”,财务对自己来说太难了;·财务道理懂一些,但关键点把握不住,抓财务老有“雾里看花”的感觉;·企业一直有“两套账”,担心“内部账”哪一天被税务局抄了去;·见了税务人员腿就发颤,因为又不知道犯了哪一条(不懂税法);·挣钱之后更加困惑,想搞明白如何少缴税又不违法;·“想缴多少税就缴多少税”是幻想·还是现实··也听说过合理避税分“法律、政策、技术”三个层面,但就是不知怎么操作;·想正确、高效地用好手中的“一支笔”;·想彻底精通财务,让财务发挥更大作用:消除财务风险,搞好资本运营。
文/张其成 播/张其成
周易管理是国学管理系列的金牌培训课程。管理是哲学,管理是艺术,是随机应变,是因人因事因时,又是万变不离其宗。《周易管理》讲述的大规律,为企业家的管理注入智慧的力量,提供中国企业的心智管理模式。解决管理的终极问题,建设企业的价值文化。著名易学家。国学教授张其成博导深入浅出阐释《周易》阴阳卦爻与玄妙哲理,结合案例演示《周易》管理十******则。“从1到0”的周易管理过程,介绍《周易》“修心开智”管理系统,“知人心,知时位,知危机”的管理技巧。贯以成功的周易管理实战经验,完整的周易核心体系,启发右脑潜能思维,开启国学管理大智慧。
文/周泳杉 播/周泳杉
刚讲到我们这一代的,大概在小时候都会有这样的感受,马来西亚那边的华人他们告诉我,他们也有这样的感受。他说他们在小时候,也很怕人家说这个小孩子很没有家教,很怕,对自己都是一种无形的约束。从这小小的一个心境我们衍生出来,我在看中国的经典,我就看到了三个管理的层次,三个管理层次的问题。中国的经典告诉我们,在历史上曾经出现过,也是管理的问题,他们去归纳出来有三种管理方法……