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分类：经管励志 图书：1712本
白崇贤-赢在自动自发地工作
文/白崇贤 播/白崇贤
白崇贤先生第五代管理模式创始人，他的管理思想影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆数千家企业。曾担任深圳万基药业暨香港胜一科技集团首席经营顾问，美国科技大学企业管理博士班创新管理课程特聘讲座教授，数千家企业的讲师顾问。著有《超越巅峰》等多部著作。白崇贤大师的演讲******、投入、互动性强，抽象的概念在故事中得以诙谐诠释，使你在潜移默化中得到转变、提升。
谭焱心：化解管理之痛
文/谭焱心 播/谭焱心
《化解管理之痛》如何激活员工责任心？如何化解管理之痛？如何清除管理之忧？如何拓宽管理之路？如何打开管理财富？谭焱心现任北京朗博·全华仁管理咨询中心总裁、北京朗博之星教育咨询中心席专家，四川省经济学会副会长兼秘书长，成都责商管理科学研究院院长，四川大学、西南财经大学等多所高等院校兼职教授。
财富之富过三代
文/周正 播/周正
说什么穷凶极恶，说什么为富不仁，为什么没钱不好，有钱也不好？说什么变坏有钱，说什么有钱变坏，为什么没钱差劲，有钱也差劲？说什么穷人奔命，说什么富人保命，为什么没钱命短，有钱也命短？说什么穷途末路，说什么富不过三，为什么没钱无望，有钱也无望？说什么穷困潦倒，说什么富人烦恼，为什么没钱不济，有钱也不济？想知道什么，《财富》有什么！
翟新兵_走出企业价值观管理的十大误区
文/翟新兵 播/翟新兵
思路决定出路，观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路，可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误，把企业管理当成抓小偷的游戏，老板看员工，个个都像小偷；而员工看老板，越看越像强盗；小偷越抓越多，老板越来越累。该怎么办？资深企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验，从制度、人性和经济组织的深层次出发，帮您拨开迷雾，重现晴空，建立双赢的组织观念，让您企业的财路越来越宽。
娄萌-如何成为一个成功的下属
文/娄萌 播/娄萌
《如何成为一个成功的下属2》，这是值得每一位职场人士深思的问题！众所周知，在一个高效率的组织中，上司与下属总是相辅相成、有效协调的统一体。任何人的权力都有极限，即使地位再高，有时候还是要向另一个更高的权威负责，因为下属如果得不到上司的支持，就很难获得成功。当然，这不是教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是要学会以职业化思维解读下属的角色，帮助上司取得成功。在成就上司的同时，下属能够更好地成就自我，把为别人打工看做是为自己工作。
章义伍-共赢领导力_提升领导能力的五种技术
文/章义伍 播/章义伍
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
倪砥-管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师
文/倪砥 播/倪砥
作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上，管理者们却普遍存在着这样的困惑：不知道该不该说？不知道该说些什么？不知道该怎么去说？本科查为你讲述管理者的传播技巧。
提升人际交往能力的五把钥匙
文/张健卫 播/张健卫
情绪智力（EQ）和人际技能是制约经理人职业生涯发展和成功的决定性因素！认识自我和感悟他人，既是影响经理人情绪智力和人际技能发展的核心动因，更是卓越经理人持续追求的职业目标。本课程基于交互作用分析理论，提出了帮助经理人认识自我、开启心灵大门的五把钥匙，深入分析了经理人的威望形成和交流方式，提出了改善人际氛围的举措和方法，为经理人全面提
孙路弘：说话的技巧
文/孙路弘 播/孙路弘
有这样一种情况，两个朋友可能在讨论某一个话题的时候因为意见不合而发脾气，或者是从而影响了自身的友谊。那么怎么说话才能够对事不对人呢？如何说话才能是一种非常讨巧的事情呢？今天我们请来了一位嘉宾他就是营销销售专家孙路弘老师
翟新兵：营销新思维（东方名家）
文/翟新兵 播/翟新兵
中国著名实战派企业管理专家，北京大学MBA。北弗吉尼亚大学（美）、国立巴拉瑞特大学（澳）客座教授。清华大学、上海交大、武汉大学、西南交通大学EMBA总裁班客座教授。多家媒体做过专题报道,电视台录制过经济类专题节目。每年在北京、上海、青岛、武汉、长沙、济南、杭州、郑州、南京、南昌举办大型巡回讲座上百场。每年邀请其内训的企业均在50家以上，三分之一为上市公司和中国500强企业。多家企业所作的培训评估报告中，培训满意度均在98%以上。
黄永华_温州人做的和你不一样
文/黄永华 播/佚名
众所周知，犹太人是全世界最会赚钱的人，而如今，在中国也出现了这样一群会赚钱的“犹太人”，那就是温州人。在这里，温州人精神实际上就是温州人的思维方式和行为习惯。温州人是天生的生意人。这一点已经是毫无疑问的事情了。正如一位温州网友曾经感慨地说道：“我们觉得我们这样做并没有什么，但是，在其他人眼里，却成了不一样的。其实，在温州，创业致富就是成功的体现。”台湾大王王永庆说过，做一件事，观念非常重要，观念正确，比较容易贯彻，事情就比较好办；观念错误，脑筋转不过来，做什么事情都是不行的。事实正是如此，致富是一种思维习惯，你有富人的思维习惯，你就能够成为富人，你没有富人的思维习惯，你就只能是穷人。只有拥有致富的思维方式和行为习惯，你才可能真正致富。
王明基_用心管人_经理金典系列
文/王明基 播/王明基
北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授，资深人力资源开发与企业管理专家。八十年代初开始从事人力资源开发与管理方面的研究。九十年代初加盟中国第一家外商投资的房地产开发公司从事管理工作，历经商海磨练，有丰富的实战经验。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,有深厚的理论功底和较高的学术造诣。王明基先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司，中国北方管理咨询公司、北京八九点管理咨询有限公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。王明基迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务，培训人数有十五万人。
洪生：总经理经营智慧
文/洪生 播/洪生
绩效，员工和企业集体瞩目、热心追捧的名词。但是企业是否正确运用绩效模式并将它的作用发挥到了最大？为什么有的企业坚决贯彻绩效考核却数年不见成果？是绩效模式本身有问题，还是企业对绩效模式的认识存在误区、推行的方法不当？面对苦心经营的绩效模式一无建树，面对员工的怨声载道和不断质疑，决策者该何去何从？洪生老师为您倾情讲解企业100%完成年度绩效目标的智慧，帮您扭转绩效认识的误区，教授您具体可操的绩效工具和方法，使员工永远充满工作的******和动力，使企业业绩成十倍增长。
销售人员必修心理课:巅峰销售心理学
文/郭天祥 播/郭天祥
“心经济”时代下销售员的自我定位；优秀销售人员必备的心理素质销售工作新模式高效沟通，客户需求的发现及发掘销售工作的自我管理及团队管理管理的三大内涵是什么身为总经理，必须要做好的三件事是什么什么才是正确的领导模式绩效管理为何难出绩效股权，现金，荣誉，晋升……什么样的激励才最有效台塑和丰田又有怎样的经验可以借鉴
胡斌：做120分员工奋斗在职场
文/胡斌 播/胡斌
很多经理人慨叹，为什么我天天告诉员工该怎么做，却收效不大？不是经理人说的内容不够好，而是“告诉”这种方式低本部教材运用国内首次引进的“影得”学习法，结合大家耳熟能详的电影人物形象，真真切切地呈现什么样的员工是好员工，好员工该做些什么、说些什么、想些什么，为您彻底解决“也说了，也听了，就是没效果”的苦恼
马云对话80后
文/马云 播/马云
马云：第一我不知道创业教父是什么东西？我从来没有想做过创业教父。第二每一代人都会告诉你，我们比你们那一代难多了，每一代人都会这么说，但都超过了一代。有一点可以肯定的说，我各方面的能力要比十年以前的我要能干多了，但是假如我回到十年以前，按照今天的能力十年以前重新走一遍我一定走不过来。很多天时地利人和的事情过去了，我今天觉得大家看到的是今天的我，我很希望大家看到十年以前的我。十年以前的我跟在座的人没什么区别，很多比你们还糟糕。我有好几次考大学的时候想考对外经贸大学但是考不上，这是我十个理想中的大学之一，但我没考上过。考上了比我能干的人很多，但这十年走下来，很多的错误犯了，我相信我犯的很多错误绝大部分的人都犯过，绝大部分的人犯的错误我也犯过，但是我没犯的错误我淘出来的东西，我自己也说不清楚为什么会淘出来，这是讲实话。我不想说自己有多么能干，没有我的团队没有这个时代，没有互联网没有中国的改革开放没有*********什么都没有。我父亲跟我说过你早生20年给抓进去了。晚生20年我会坐在这跟那个马云对话。但是这就是今天时代给的机会，每个人都有自己的机会。别告诉我，今天比你十年以前要难多了，越来越容易。总是机会你如果去找一定是机会，你要埋怨这个世界上充满这些东西。所以我想假如回到十年以前，我还会走这条路。但会不会这样走？我这两天讲，我看到支付宝六年以前，我决定做支付宝。前两天我听支付宝的会议，我听的胆战心惊我听不懂，两天内我没有听懂他们讨论的问题，无论是技术的、安全的、设施的、合作伙伴的，尤其是技术方面安全体系，我越听越恐慌，我在问自己这个问题，六年以前我知道会那么复杂还会干吗？我估计我不敢干，那个时候是无知者无畏我就干了，干到现在搞的这么大，没办法只能搞下去了。
你应该这样攒钱
文/纳撒尼尔·克拉克·小福勒 播/佚名
《你应该这样攒钱》不是写给那些大的投资商看的，也不是给那些炒外币和投机的人看的。它是写给各个年龄段有理财能力的人看的。如果想长期地、稳定地存些钱，如果想学某种投资方式，那你会从本书找到最安全的投资方式......
王时成-策略性商务谈判技术
文/王时成 播/王时成
企业能否在对外业务、对内管理等各方面获得最佳的运营成效，掌握高超的商务谈判技术是一项不可或缺的重要因素。本课程正是立足于为企业培养专业的商务谈判人才，帮助相关人士全面提高商务谈判能力，系统讲授了谈判的理论和基本技巧、谈判前的准备、谈判过程策略规划、谈判三要素等方面的知识，并详细介绍了谈判人才的培训方法。通过本课程的学习，您将能够树立正确的谈判意识，掌握策略性谈判的技能技巧，最大限度地发挥自己的优势，在谈判中进退自如，攻守得当，最终实现成功谈判。
胡斌_这样才叫职业化:四张职业通行证
文/胡斌 播/胡斌
作为企业的员工最怕听到老板说自己：“你不够职业化。”可到底什么是职业化？职业化和成功真的有密切的联系吗？你知道我对你的要求吗？你知道你为什么不能适应吗？知道你的建议为什么没人响应吗？你知道自己为什么不被提升吗？职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
陈震-铁军式营销-业绩翻番的营销铁军
文/陈震 播/陈震
《铁军式营销》塑造销售团队坚韧执着、敢于挑战、不怕拒绝、愈战愈勇的战斗作风，锻造营销骨干“为结果而战”的主观意识，迅速提高业务人员的单兵作战能力，重视过程交出结果。《铁军式营销》突出三个重点“组”、“练”、“抓”的营销环节，为您的团队从组建、训练到出成果全面打造铁军式的营销管理系统。《铁军式营销》为企业打造营销系统的铁营盘工程，煅将精兵，不怕业务人员流动，就怕训练不能坚持，不够认真。
李虹:自我管理_东方名家
文/李虹 播/李虹
第一集： 自我认知我是谁？“认识你自己。”苏格拉底人对了，世界就对了！“真实的我?”认识自己：人类的最高智慧“知人者智 自知者明” —老子性格、气质、潜质价值观及行为风格取向长处与弱点是一体的两面什么是智商？命运还是后天因素第二集： 自我悦纳悦纳自己：人类的最佳情绪算命不如认命认知与自信追求完美症状：“假自卑”冲突型性格欣赏别人，善待自己理性人假设韦尔奇的人才观“知贤”而不在“自贤”21世纪 职业人应具备什么素质“嫉妒”心理第三集： 自我意识生活是由思维造成的人的命运蕴藏在思维之中思想是万物之源正确思维的核心—效果导向创新——价值导向创造性思维想象力比知识更重要知识≠能力≠智慧第四集： 自我反省现代人的遭遇：思考的缺失“过度理由效应”“鸵鸟理论”ABC情绪理论非理性思考自我盲点、盲区第五集： 自我暗示心理活动的三个过程抽象思维与形象思维自我沟通有意识与潜意识自我形象人有九类基本情绪信念的力量什么是“现代流行病”？积极面对压力压力管理
岳晓东_心看三国:三国人物心理分析与成功之道
文/岳晓东 播/岳晓东
岳晓东博士以生动幽默的语言阐述三国人物心理分析与现代职场成功之道，为您打开看三国的另一扇窗岳晓东美国哈佛大学心理学博士，香港城市大学应用社会科学系教授，香港心理学会辅导分会首任会长。岳晓东博士在心理健康、创新心理、咨询心理、幽默心理和青少年偶像崇拜等方面做出了大量的研究，成绩斐然。他先后在国内外的各类学术刊物上发表学术论文1余篇，影响深远。
赵玉平-曹操的启示_百家讲坛
文/赵玉平 播/赵玉平
生活中有一些孩子被称为问题少年，在众人眼里他们荒诞不羁，毛病多多，是大家眼中的累赘和负担。这些孩子真的无药可救吗？怎样做才能扶正这些幼苗？帮助他们健康成长。三国时期的曹操小时候也是一个喜欢飞鹰走狗的不良少年，然而这个常人眼里的无赖和垃圾在后来的人生中却连遇贵人，经过高人的引导和指点，曹操来了个华丽转身，最终成长为纵横天下的时代英雄。是什么原因导致了曹操的巨大转变，我们从中能借鉴到哪些好的方法呢？北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中麻辣说三国，敬请关注百家讲坛系列节目曹操的启示之不良少年变英雄。
王少凯_商用雍正智慧
文/王少凯 播/佚名
读史可以明智。本书试图提供已加工成型的诸多「智慧」。然心思如行云流水，无固定方法可言，无行迹可述。一旦「智慧」堕入成法与成迹，刻舟求剑，则难免要纸上谈兵，贻害自身了。虽有智谋珠玑之诸成例在先，但识得与用得者还在个人。以现代商战透析雍正智慧！康熙只是个开垦者，雍正才是种植者，乾隆不过是个收获者罢了!
杨东雄_财富之门
文/杨东雄 播/佚名
他的成功丰富的理论内容是非常有用的,让你听后,将会有一个新的启蒙。你可以期待累继续他的纸来的真理理论,和继续获得收入。如果你认真学习和使用内容到现实,成功的丰富的门向你敞开。在生活的道路,失败是常有的事。但是你必须理解,这种角落只是暂时的。时间短的曲折发展,将有助于增加你的经验,让你在成功的时间来俄罗斯之前,准备积极心态,面对生活,来改善你的生活,在你的身体潜力挖掘。希望你从书中可以学到你想要的东西,接触你的想法将你学会使用,帮助你成为一个拥有财富。
周建波_名家论坛之营销哲学
文/周建波 播/周建波
北京大学经济学院副教授。先后获山东大学史学学士学位、北京大学史学硕士学位、北京大学经济学博士学位。在北京大学，长期为企业家特训班和MBA学员讲授《营销学》、《企业家学》、《管理思想史》等，教学经验丰富，能够理论联系实际，深入浅出，受到企业界人士的欢迎。2003年8月至今，担任《名家论坛》节目“企业变革”、“营销哲学”、“营销管理”三门课程的主讲教师。曾发表文章30多篇，著作有《洋务运动与中国早期现代化思想》、《营销管理：理论与实务》、《企业文化》等，周建波先生多年来一直从事中国经济思想史的研究工作，为光华管理学院讲授的《儒墨道法与企业经营》，非常受学员欢迎。
从帐房先生到决策参谋的转变
文/吴春明 播/吴春明
后知后觉向先知先觉的转变。企业有三种人，后知后觉、先知先觉、不知不觉。财务以往都是后知后觉，但实际上财务应该是先知先觉的，财务在决策之初的资金信息处理，和执行过程中的数据分析的预测等都要扮演先知先觉的角色。公司财务先知先觉的角色为企业发展方向和预测未来有着很大的帮助，他为公司决策层提供他们未感受到的企业发展机遇或是危机。往往有这样的情况，决策者感觉到了这方面的信息，但却是偏离的或是偏差的，没有财务掌握的信息精准。
尤登弘_人与成本-企业篇
文/尤登弘 播/尤登弘
著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国Ernst&Young会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。尤登弘接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉。
林健安-转型管理
文/林健安 播/林健安
人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反，他认为成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时，企业遭遇了转型期。调查研究证明：一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰，但是，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大，其根本原因就是漠视了对转型期的管理。
阎雨_禅与现代管理
文/阎雨 播/阎雨
《禅与现代管理》从禅的概念、历史、影响入手，对现代社会的管理进行独特研究，既阐述了禅文化的思想内涵，又阐释了禅学的管理基因和管理的禅学基因，是对管理科学和管理哲学的突破性研究，具有较高的理论价值和实践价值。
尤登弘_总经理财务管理系列之利润提升篇
文/尤登弘 播/尤登弘
尤登弘著名财务管理专家，上海慧商斯威财务顾问公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。
陈浩：别找借口找方法_执行力提升的关键
文/陈浩 播/陈浩
陈浩时代光华特聘高级培训师，国家中小企业银河培训工程注册培训师，职业经理人高级资格认证培训执行力主讲师，国际职业培训师行业协会特约理事，中国企业员工成长动力提升训练研究学者；2005年山西省优秀企业家，2006年中国十大培训师，2007年五星级高级国际职业培训师，2008年中国企业教育培训五十强培训师，2009年最具影响力实战派专家，2011年最佳职业化讲师。服务领域包括：企业经营管理顾问咨询、国际职业培训师培训、公司内部训练设计、企业员工自驱力训练等。
商界领军人物系列:舍得_黄鸣
文/黄鸣 播/黄鸣
只有明智地舍，才有长久地得！做企业就像谈恋爱：婚前，天底下的人任你选，选得多，才可靠；婚后，要放弃大多数的人，守得住，才幸福；不懂得放弃，永远不会得到！做企业是否能成功，全在于《舍得》！权威专家：皇明太阳能集团董事长，中国太阳能产业化第一人课程特色：经营企业，决策最重要，企业在关键时刻，如何做出正确的取舍，需要一种智慧。黄鸣以一个实业家的身份，以自己创业的亲身经历，给企业家们提供一套最，最实用的企业决策方案，使企业少走弯路，早日走上成功之路。
林伟贤-商业系统
文/林伟贤 播/林伟贤
企业家如何掌控自己的企业而非受困其中？本课程将以独特的视角、鲜明的观点为您讲述商业系统中企业升级的若干原则、商业盈利的制胜法宝、商业营销基本法则等前沿内容。在讲师妙语连珠、幽默诙谐的授课氛围中，让您深谙商业系统成功法则引领之道，与先进管理理念并驱前行！
实战商业智慧-第2辑
文/佚名 播/佚名
德国一家名为“Upcload”的在线购物网站推出了一款名为“虚拟裁缝”的软件，可以帮助消费者测量身材，选购尺码合适的衣物。要想完成测量，消费者只需要站在家中的电脑摄像头前，手拿一张CD或其他常见物品作参照物，软件可在三分钟内测得这名消费者身材的主要数据。2.颠覆式网络营销，让品牌更出位网络营销从实质上来讲，是借网络平台进行的商业炒作行为。而网络颠覆性营销就是要将这种商业炒作行为发挥到极致！但和一般的商业炒作行为最大的不同是，颠覆式营销除了要借助炒作行为积极“出位”之外，更重要的是要“出名”，在网上做好颠覆式营销有什么技巧呢？
实战商业智慧-第1辑
文/佚名 播/佚名
现在深圳有一个大家都不愿看到的但是一个现实的现象，就是经常堵车。我每天在车上度过的时间至少在一个小时以上，以前这个时间都被浪费掉了。现在有了《实战商业智慧》这份可以听的杂志，可以充分利用这段时间了。要知道我们做企业需要很多新的点子和创新的想法，而这份杂志里边有很多实战案例，它可以随时随地让我激发一些新的想法和创意。我听了这个杂志非常有收获，就拿我以前经营的环保产业来说，通过对这个杂志的解读，我有了一些新的想法，然后成立了一些新的项目。《实战商业智慧》是促进我们中国企业从以前的OEM模式向创新模式转变的一个很好的基石。
薛灿宏：中层变革-从中层到中坚
文/薛灿宏 播/薛灿宏
中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球，二传手不到位，好球也要变成臭球。讲师：薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，金方略管理顾问机构董事长。
林伟贤-美国BSE企业家商学院七天课程
文/林伟贤 播/林伟贤
第一、实践家已与北京大学共同建立了“北大·实践家商业模式研究中心”。研究中心关注您从BSE商学院毕业后运用商业模式的成果及遇到的问题，搜集各类商业模式案例，为您提供终身的引导。这是最具本土化特色的亮点。第二、华文BSE已经做过充分地“本土化”。为使华文BSE能更有效地针对全球华人企业家，我们根据课程开办地所在国家的现实商业社会状况，聘请当地权威的BSE顾问，讲授有属地性质的内容。例如中国BSE第一天，便是由北大副校长海闻教授主讲“中国经济发展面临的挑战及机会”，既是对中国本土企业家一次思想上的点拨，也可为国外学员在中国创投企业提供预案。第三、BSE可广泛运用于各国商业社会。BSE企业家商学院的共同创办人DCCodova女士是世界知名的教育大使。过去三十年，她环游世界，与世界一流企业的高层及各国高官显爵共事、交流，美国BSE企业家商学院也被一致公认为新教育的代表。从大量华文BSE学员成功运用BSE系统取得事业巨大成就的实例来看，这套规律及模式的权威价值毋庸置疑。
杜云生-个人创业的五大步骤
文/杜云生 播/杜云生
每个人都想创业，也都想创业成功，但是一个人创业成功到底需要什么样的基础因素呢?经验告诉我们，心理素质的强弱是一个人创业成败的基础因素。但凡一个成功的创业者他们都具有非凡心理特征。控制及措施的欲望:他们通常非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人.自信:他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。急迫感:创业家通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任时间就是金钱，时间就是效率，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。脚踏实地做事:他们实在，不会为了使自己舒服一点而马虎从事。崇高的理想:为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。
中小企业卓越的关键：突破
文/李涛 播/李涛
中小企业在创业与发展的过程中，是否经常遇到资金短缺、人才匮乏，没有市场和品牌力等因素的影响而导致企业无法做大做强？如何突破这些因素的制约？本套音像产品运用了丰富的实战案例，从战略、核心竞争力、财务管理及执行力等十二个方面生动讲解了企业在经营过程中如何突破，引领您的企业从优秀走向卓越！三、课程大纲第一集：海尔的突破和企业的概念第二集：发展阶段和生命周期的突破第三集：产品结构和决策的突破第四集：管理技术和人才的突破第五集：制度和核心竞争力的突破第六集：战略和财务管理的突破第七集：执行力和企业家个人理念的突破四、适合对象国家机关与事业单位领导、中小企业高级管理者等※本产品是国内各著名高校高级总裁研修班（MBA）最受欢迎的培训课程！
年底职场攻略
文/佚名 播/佚名
还准备跳槽的职场人士请"稍息”，年底千万不要异想天开逆大势去跳槽。这个时候跳槽，无疑是职位少、风险大，一旦抓不到位置，那就要耐心接受几个月找工作的煎熬，甚至无法安心过好春节。如果前段时间没有经过更多的思考就已经跳到求职大军的队伍里，那么，剩下的办法就是请专业部门进行快捷推荐，否则，就要与求职大军里的同仁并肩战斗到明年春节之后，那心态可想而知。
张子凡-让客户来找你
文/张子凡 播/张子凡
要想客户关系长久，必须持续传递价值。只有不断变的体验，才真正可以做到让客户来找你。现今竞争激烈的中国市场，产品同质化加剧，客户需求层次不断提升，并日趋多元化，在这种经营环境中，市场营销工作，常常决定着产品战略的成败。那么，市场人员怎样才能掌握营销工作的主动权，引导消费者，占领市场、塑造品牌呢？深度营销无疑是随着市场的发展应运而生的，其核心思想是打造管理型营销价值链，实现营销价值链各环节之间的有效协同。客户关系管理是深度营销的一个重要方面，是企业增加附加价值和提升客户忠诚度的重要方法。在本课程中，拥有多年实战经历的资深培训师张子凡先生详尽地介绍了深度营销的系统知识及操作策略，并针对客户关系管理做了全面的分析。
李强-从平凡到卓越
文/李强 播/李强
因应广大企业管理实际的需要，为了迅速提升员工的整体素质，剔除小我的本位意识，认同企业的价值观和使命，让员工逐步实现从被动工作到主动服务的理念转变。李强是国内企业培训顶尖培训专家之一，历经7年的讲坛生涯，培训企业400多家，演讲培训达1000多场，学员多达40余万。通过他的培训课程，促发企业家突破思维瓶颈，快速提升了影响力，从而成为真正的赢家。由此李强得到了******、企业和个人的高度赞誉。
李强-中层管理人员必修课
文/李强 播/李强
李强中国最具影响力的十大名师之一，中国启智训练第一人，巨思特教育集团董事局主席，中国国际华商联合会秘书长，北京企业管理学院执行院长，奥康集团终身战略顾问，正兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问，清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授。
财富人生_精选集
文/佚名 播/马云、沈南鹏
既是超人，必有超人之处。作为成功的商人，他的财技和资本运营手段成为人们争相研究的对象；作为成功的商人，他以信为本的处世哲学让众多的同行对他交口称誉；作为成功的商人，他不遗余力的慈善行为让其他的企业家难以望其项背。李嘉诚是很多人心中的财富代名词，也是商家成功的学习榜样和目标，李嘉诚打破了传统固有的思维模式---无商不奸，这正是李嘉诚个人的成功之道，就是诚信，因诚信而得到财富，但真正的财富也正是诚信。
跌荡一百年：中国企业1870-1977
文/吴晓波 播/佚名
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，有文献价值，又有相关的历史，此为上半部，叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案，从近代、民国到解放前夕，从洋务运动到民族资本中的各界人物中寻找中国商业进步的血脉基因。
宋新宇-控制与激励的五个系统
文/宋新宇 播/宋新宇
企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期（或创业期）进入青春期最典型的特点就是人员不断增加，部门不断扩张，业务量高倍速增长但随之而来的是各种各样的新问题。例如，老总不再有时间来统管一切，过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；岗位职责不明确，相互推诿的事多了；员工积极性不高，跟不上企业前进的步伐了，等等。所以步入青春期的企业，管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯，学会系统的控制，系统的激励。
刘景斓_高绩效总裁的15项修炼
文/刘景斓 播/刘景斓
一、生命战略与人生战略1.方向要正确2.方针要明确3.策略要对4.规划要详尽5.定位要准确二、思考力1．逆向思维2．问题思维3．思考在方格之外4．比较思维5．假如我是……6．凡事都有三种解决方法7．任何事情的发生必有其意义而且有助于我8.时间管理就是效率管理三、表达力1.沟通2.说服3.谈判 4.激励 5.教育 6.感召 7.训练四、意志力五、控制力1.心态 2.事态六、商业模式七、营销1.放大营销2.顾客的转介绍3.演讲式销售4.顾问式销售5.电话营销6.挖掘客户的终身价值7.品牌营销八、用人1.匹配2.为我所作3.志同道合4.用有能力又有忠诚度的人5.包容有才干人的缺点（非原则性的）6.识人7.末尾淘汰制8.让人能力有忠诚度的成为你的合伙人9.用人品好的人10.厚报你的员工九、分钱1.良好的薪酬制度２.科学的预算与分配……
许玉林-人力资源_招聘与面试技巧
文/许玉林 播/许玉林
什麽样的面试方法效果最好？如何处理好“德”与“才”的关系？经验和素质哪个更重要？一个好伯乐的条件是什麽？请听专家的精彩答案请看企业的成功实践
姜岚昕-企业增长的新引擎-让企业利润倍增的20种策略
文/姜岚昕 播/姜岚昕
赢得利润是企业持续发展的基础和动力，如何让使命成为企业持续增长的源动力，打造常销不衰的产品，确立行业地位创造强势品牌，集中力量抢占先机并领先对手，并让对手成为帮手。《企业增长的新引擎》旁征博引讲授让企业利润倍增的20种策略。