王一恒_中层再启动

文/王一恒  播/王一恒

经营的再好的企业“中层危机”也是一个避不开的话题；找不到理想的中层；充满竞争的市场、逐渐固化的机制、现阶段下中国企业有着大量急需提升的中层；没有优秀稳定的中层管理团队，新企业难以成长，老企业难以为继；如何培养一支优秀的中层管理团队？当前阶段，中层需要再塑造，那些素养和技能需要进一步提升，充满战斗力和冲劲十足的中层；中层再启动！！！从中层自身修炼开始......通过本课程您将学习到：了解中层职位产生的原因提升中层的自我管控能力掌握工作中需要统筹的各类关系与人际关系协调的技巧中层再启动具备的职业素养、职业导向洞悉职场游戏和晋升的规则。

罗恩：打造你的巅峰团队

文/罗恩  播/罗恩

作为一个团队的领军人物，和成员的沟通相当重要，如果都不了解你的组员，都不知道他想什么，需要什么，特长是什么，不喜欢什么，那么你又要以什么样的态度去关心他包容他用好他呢？很多的人就因为你不了解他，用得不当，他在你这里就变成了“负债”，领导不是摆摆架子，发发指令就可以的。而是要放下架子，走进组员的心里，和他站在平等的位置上去沟通和交流，让他变成你的固有资产。

宋新宇-老板学-老板必修的8堂课

文/宋新宇  播/宋新宇

国内首部全面系统帮助老板成长的教程，详解老板一生中必须面对的8大问题，助您用老板思维把握大势、人才、经营、战略、管理……一、老板第一课天下大势决定成败01应对天下大势的5个策略02关于企业与政界的关系二、老板第二课如何让一个赚钱的企业变得不赚钱三、老板第三课企业缺乏人才，是因为老板没有尽责01如何找到人才02第1个工具，也是解决人才问题的管理工具：股份化03建立和完善人事5大系统四、老板第四课老板的修养决定企业命运01老板的动机、金钱、财富观、价值观、02老板的领导力、压力、家庭、健康、修炼五、老板第五课老板没有目标，企业就没有目标01解决目标问题的5条建议……

姜汝祥：丰田人财智慧

文/姜汝祥  播/姜汝祥

丰田唯一向世界输出东方管理与价值观的公司。丰田曾六次陷入生死危机，在危机中成长为世界级企业，您了解这样的世界级公司应对危机之道吗？丰田持续经营75年，您知道丰田确保不死的基因是什么吗？丰田营业收入曾达1850亿美元，相当于中等发达国家的GDP，利润比福特、通用、克莱斯勒总和还高，您见识过它的世界级生产方式吗？没有国际化视野，怎能引领企业走向一流？

商道三国:经营篇-企业创业与营销

文/潘武忠  播/潘武忠

潘武忠主讲《商道三国_经营篇》借古喻今的商战经典,商界精英的制胜之道,紧密结合现代案例对商战谋略深度解析，带给您全新的营销和管理思想，对现代企业的营销和管理启发尤深

商道三国-管理篇

文/潘武忠  播/潘武忠

潘武忠，中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家，中国三国商业智慧研究第一人，阿里巴巴特邀金牌讲师，名家教育网特邀金牌讲师，广药集团王老吉营销沙龙客座教授，中国“相府·中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾，新加坡协和学院客座教授。曾受邀为国内外多家大型企业提供营销策划和培训服务。对中国本土的营销和管理有深刻的见解，具有高深的理论造诣和丰富的实战体验。讲演风格大气磅礴，富有哲理和感染力；语言组织严谨风趣，娓娓道来，引人入胜。紧密结合现代案例对商战谋略深度解析，带给您全新的营销和管理思想，对现代企业的营销和管理启发尤深，具有现实的借鉴意义。

刘捷-职业精神

文/刘捷  播/刘捷

我国是一个缺乏商业组织传统的社会，对于我国的几乎所有的劳动者来说，工作前从未接受过任何关于如何成为一名职业化员工的培养和训练，对于在职场中应有的工作态度，工作意识和工作技能知之甚少。当员工认识不到自己与公司之间一荣俱荣、一损俱损的关系时，当员工不懂得如何处理职场关系的时候，当员工无法理解上级意图的时候，员工之间，个人与公司间潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。由此带来的便是员工不会主动控制成本、工作中缺乏主动性和创造性、对公司的成败荣辱持置身事外的态度、工作积极性不高、情绪低落等等。本课程协助员工克服工作瓶颈，提升职业技能，形成良好沟通、有效互动，创造高绩效、高生产力的满意表现。

钱文忠_江南人物传奇_胡雪岩

文/钱文忠  播/钱文忠

胡光墉（1823—1885），字雪岩，徽州绩溪人，中国近代著名红顶商人，富可敌国的晚清著名企业家，政治家；幼名顺官，字雪岩，著名徽商。开办胡庆馀堂中药店。后入浙江巡抚幕，为清军筹运饷械，1866年协助左宗棠创办福州船政局，在左宗棠调任陕甘总督后，主持上海采运局局务，为左大借外债，筹供军饷和订购军火，又依仗湘军权势，在各省设立阜康银号20余处，并经营中药、丝茶业务，操纵江浙商业，资金最高达二千万两以上，人称“为官须看《曾国藩》，为商必读《胡雪岩》”。

魅力心态-破解5大困境

文/周正  播/周正

周正，著名心理学家，中央电视台《心理访谈》专家，河南财经学教授，《人物新周刊》专访人物，管理心理学专家，主持凤凰网《周正心理时间》、湖南卫视《周正病根子智慧》。在《青年心理》、《读者》、《大学生》、《中国研究生》、《中国教育》等数十家媒体开设心理专栏。主攻企业管理、亲子教育、疾病及语言心理学等研究领域，为上百家知名企业提供管理咨询服务。曾出版发行《心理课堂》、《青年应用心理学》、《周正亲子二十法》、《新亲子时代的教子法则》、《周正讲心理学》等著作。

高建华_组织智商与竞争优势

文/高建华  播/高建华

我是做营销出身的，一直做了15年，从1986年的3月份开始我进惠普，那个时候第一个工作叫市场开发助理工程师，这是我在惠普的第一个工作，就是刚才黄老师讲的那个，那是做营销，不是做销售，那个时候有人问我，市场营销跟销售有什么分别，那个时候见一个人就解释一次，但是我想今天大多少人已经都知道了这两分别，但是在中国市场营销并没有得到足够的重视，什么时候能够让企业提高它的营销的智商？我们说一个企业是一个组织，这个组织是有智商的，它的智商不是每一个个体智商的简单相加而是矢量的合成，有大小，有方向。就像我们学物理的时候，力是有大小有方向的，只有当大家的力往同一个方向使的时候，我们才称它为是合力。这个时候它的智商才能达到最高，这个就跟我在惠普做的最后两年的工作有关了，叫知识管理。就是如何把企业的组织智商提高，这就决定了企业能不能比其他企业更聪明。

尚致胜-成功缔结客户的20项黄金法则

文/尚致胜  播/尚致胜

这是每个销售员在缔结的最后，都要养成习惯去做的事。无论客户卖不卖，用好这个方法，一生不愁没客户，成功的销售人员，之所以能做出你数信的销售额，就是善用此法。例：一位销售员，他在客户购买产品后一定会再1到2周内回访客户，张先生，在使用产品一段时间了，有没有需要我服务的地方、很轻松的和客户谈天。一会他会说，张先生，这产品你使用后，感觉不错，请问你身边有那两个或三个朋友，你现在想得起来，他们可能也需要或有兴趣了解我们的产品，有没有呢？用上6+1法会更有效。

黄金口才特训:口才生产力

文/张国洪  播/张国洪

语言只占了沟通的7%，而肢体语言却占了55%”可见肢体语言在演讲中有着多么重要的地位。肢体语言使用得当，会给人以更深刻、更鲜明的印象。好的肢体语言不仅可以很好地表情达意，而且可以以优雅动人的体态，给人的视觉以美好的感觉，产生“此时无声胜有声”的作用,本课程对整个演讲肢体动作的坐姿、站姿、手势以及一些动作的细节讲解，让大家在不知不觉中掌握肢体语言的技巧,在演讲进运用自如。

插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略

文/李光斗  播/李光斗

《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》的作者原创性所提出的“插位”是一种颠覆强势竞争对手的品牌营销新战略，旨在通过颠覆性的品牌营销，打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的竞争困境，使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手，进而成为市场的领跑者。“插位”对中国企业家具有深远的启迪和借鉴意义。

鞠强教授:新奇促销

文/鞠强  播/鞠强

促销是商家为短期内提升销售而采取的一系列措施，鞠强教授将国内外非常实用的、新奇的促销方案进行归类，将之内在的原理理论化、系统化，从而更好地为我们做好促销工作起到指导性、启发性的作用。

徐剑_80后90后员工的管法

文/徐剑  播/徐剑

徐剑，资深职业培训师、管理咨询顾问，被誉为“职业化权威专家，绩效管理权威专家”。徐老师具有10余年外企、民企高层管理经验，是一名绝对实战派讲师。他曾为1700多家企业及******部门做过培训或咨询，其中包括强生制药、朗讯、阿尔卡特、NEC、可口可乐、一汽丰田、中建一局、TOTO、中国工商银行、联合证券、日本索尼等知名企业。徐老师的课程独具风格，尤其擅长“案例式深度互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，深受广大学员喜爱！

李光斗-赢销:品牌战略与营销创新

文/李光斗  播/李光斗

你的企业有品牌发展战略吗？为什么产品品牌会老化？为什么你企业的品牌没有竞争力？为什么你投放的广告收效甚微？当前的企业无论是做策划还是制定品牌战略，往往只看短期效益，而长期的品牌建设和不断的营销创新才是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。《赢销》囊括了品牌竞争力战略在中国大陆实践的成功经验，以及中国市场最具影响力品牌崛起的案例，是企业在品牌竞争中制胜的宝典。本教程将告诉您新经济时代如何建立品牌战略，进行营销创新，彻底摆脱纸上谈兵，喜尝实战营销的满汉全席，是总经理、营销总监、品牌经理、销售经理的必修课。

升位:中国品牌革命_李光斗

文/李光斗  播/李光斗

定位”——有史以来对美国营销影响最大的观念“插位”——快速超越竞争对手的品牌营销新思维“升位”——持续超越自我、领先对手的竞争新战略定位：区隔对手：美国著名营销专家杰克·特劳特和阿尔·里斯提出的“定位”理论，被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念　定位，成了一个时代的营销秘籍，教会了企业如何让自己的品牌个性鲜明、独树一帜！插位：打败对手：然而，市场形势千变万化，尤其是在品牌化竞争的时代，寻找品牌“独特定位”变得越来越艰难。本书作者李光斗先生提出了风靡亚洲的商业竞争新思维——“插位”理论，旨在通过颠覆性的品牌营销．打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境，使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手，进而成为市场的领导者。升位：超越自我，持续领先：在这个产品品类日趋饱和、品牌竞争日渐激烈的时代，如何让企业保持持续领先、超越竞争对手、在竞争中占据有利位置？又如何才能突破停滞不前的困境，使品牌与时俱进，品牌形象年轻化，从而扩大市场、提高销量？“升位”将为日益激烈的品牌竞争提供商海指南！“升位”将成为继“定位”和“插位”之后，对营销实践影响最深远的理论！

赢家大讲堂_领导演讲智慧

文/易书波  播/易书波

面对种种困惑，我们是否有章可循，有据可依？如何才能成为一个出色的演讲者？如何从敢讲到能讲最后到会讲。希望您能参加由中华演讲网主办的《领导演讲智慧》特训营，将由上百家电视台热播节目《领导演讲智慧》的主讲人易书波老师，将在这里为您一一揭开谜底，答疑解惑！相信一个系统的训练不仅能使您克服公众讲话的紧张恐惧，从自卑走向自信，从寡言少语，变得妙语连珠；更能使您在关键时刻口若悬河，慷慨陈词，充分展示您的个人魅力与风采。一次学习，终身受益！

闫真诚_1天成为策划高手

文/闫真诚  播/闫真诚

策就是战略方向。策：谋略、计划。策应、决策。人生无策则空活百岁，企业无策则名存实亡，国家无策则危在旦夕，所谓策就是用最简单的方法达成目标。划就是战术问题。划：规划、计划。分割步骤。划--规矩和方法，有策无划就如同有了水却没有盛水的容器。创意改变中国，创新引领财富，创作享受生活。

姜汝祥-黄埔执行力-为打败敌人而战

文/姜汝祥  播/姜汝祥

作者现担任万科董事长王石、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤的战略顾问姜汝祥博士在研究了世界500强和中国500强中一些销售型企业后，发现了许多共同的规律，并加以归纳，疑炼成简单、易记、易复制的“七大规律”——能够持续性发展的企业都在遵循着“七大铁律”。黄埔执行力(总裁版)这是一部值得销售精英们反复领悟的“成功锦囊”，只要有一条被你采用了，都将倍增您企业的执行效率，大幅提高您企业的销售业绩，使企业高速、持续、稳定地发展。

路长全_新切割营销

文/路长全  播/路长全

高度决定速度角度决定长度。从青藏高原流下来的水成千上万，为什么只有长江和黄河。最终形成奔腾不息的江河？因为这两条江河发源的角度和高度不同！了不起的营销同样诞生于非凡的高度和角度，这就是切割。《新切割营销》是作者倾注近二十年时间对中国市场营销实践探索的最新成果；阐述了中国复杂变化的市场的最新竞争策略；《新切割营销》案例无论在数量和质量上都更丰富、更精彩、更具指导性，理解起来更轻松，应用起来更明晰。

林伟贤-最佳商业模式

文/林伟贤  播/林伟贤

一个好的商业模式，首先是搞清楚定位两个字，最后是弄清楚企业价值，而从定位到企业价值，中间要经过四个环节：业务系统、赢利模式、关键资源和能力、自由现金流结构。经过这几个环节的完整组合，就能使一个企业的定位体现出最大的企业价值。

龙永图_总裁通鉴

文/龙永图、林毅夫  播/龙永图、林毅夫

《总裁通鉴》旨在为企业家们创造这们一个机会，即用我们的头脑，去吸取10位中外著名大师的管理智慧，你所遇到的企业难题，这里都有解决方案。课程对象：企业高层主管以及战略经理第一讲三星集团的竞争力战略主讲人――李享道（美国）第二讲BP公司的法人治理结构主讲人――德开瑞（英国）第三讲中国入世与经济全球化主讲人――龙永图第四、五讲中国企业的国际化战略（上）（下）主讲人――张维迎/教授第六讲企业创新与核心竞争能力主讲人――魏杰/教授第七讲市场的信息结构与技术冲击主讲人――思朋思（美国）第八讲变革中的人力资源管理与中国企业的竞争力主讲人――曾湘泉/教授第九讲企业自生能力与市场选择主讲人――林毅夫/教授第十、十一讲中国企业发展战略的新思维（上）（下）主讲人――钟朋荣/教授第十二讲提升企业全球竞争力的路径――创新主讲人――石滋宜（中国台湾）

从“负翁”到“富翁”的秘密

文/孟祥莉  播/佚名

余世维_蓝海战略：中国蓝海

文/余世维  播/余世维

中国蓝海的基本概念——跳脱搏杀的红海在“零和游戏”里面细分，只能勉强获利，但市场无法成长。1)“红海”与“蓝海”的领域边界:还有3/4市场等待开发。2)不要受困于“价值/成本抵换关系”的困扰。3)重建买方的价值，需要四项行动:消除/减少/提升/创造。中国蓝海的基本工具——在战略分布图上找出自己的新方向就现有的一般“着重点”上，再思考新的“侧重点”。1)避免于竞争者同质。2)重新调整产品价值的优先排列顺序:增加的价值一定要大于减少的价值3)企业必须懂得解读价值曲线:其中暗藏现在的经营瓶颈和未来的策略信息。

朱志明-销***回款全攻略

文/朱志明  播/朱志明

标准的对账流程中小终端回款的关键往往在于客情,而KA回款的关键,却在于你有没有建立并有效执行与之匹配的标准流程。图1是KA对账流程,一目了然。但真正在运作中,绿林出身的经销商们往往因为细节问题没有处理好,延误了回款而不自知。他们一边不断重复着一些低级错误,一边控诉KA如何“霸道”,回款如何艰难。4.******遗失。财务人员应在预期送达日与对方财务部门联系,确定******及相关单据已同时送达。如果没有到达,则要迅速追查情况,即刻处理。5.客户配送单、签收单未回或遗失。6.送货单签收不完整,客户拒绝回款。7.立错账或冲错账。做账人员将甲客户立到乙客户的账上,一长一短,甲乙客户的回款都耽误了。8.客户恶意压款及扣款。未能及时191款八大原因容易失误的对账细节KA专员或账款回收人员未准时取款,超过KA付款时间,款项将被取消,要等下一次或下个月才能去收。这是未能及时回款的最大原因……

冲突管理:化干戈为玉帛的智慧内训课程

文/钟彩民  播/钟彩民

根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗？当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会最优吗？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。办法总比问题多，任何冲突都有完美解决的方案。当冲突出现时，如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛？

李海波-运筹帷幄识势称雄

文/李海波  播/李海波

每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。(开始很难,过程很难,结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【李海波】运筹帷幄识势称雄【李海波】运筹帷幄识势称雄讲座内容简介:【李海波】运筹帷幄识势称雄【讲座网】讲师:李海波格式:rm李海波,是当代知名的商务策划实战权威专家之一,也是将高深莫测的黄老道学理论成功嫁接于商业领域,并率先提出系统性"道商--中国式经营智慧学"的道学学者。他少年时代即投师道门,学习领悟《道德经》智慧,26岁初登北京大学百年纪念堂,做《道德经与策划大智慧》学术报告,30岁完成两部学术著作--《势》、《道商》,获得业内专家的高度赞誉,其中《势》被视为现代版"六韬"而广受好评。曾应邀赴新加坡中华总商会等地讲学,受到了新加坡资深国会议员的接待。

蓝海战略:建立持续获利的快速战略反应机制

文/韩永生  播/韩永生

以前的成功和经验容易形成惯性思维，导入《蓝海战略》首先需要突破惯性和同质化的思维，重新认识战略本质，回归企业经营的原点，从一张白纸开始规划。战略的本质——从根源解决企业内部的管理问题企业的本质——更加有效的创造价值而实现共赢蓝海的本质——把握引导客户需求实施价值创新持续的本质——建立品牌让客户忠诚并防止竞争

李力_职业经理人绩效考核

文/李力  播/李力

李力老师在《职业经理人绩效考核》中将EVA引入职业经理人的考核，定会为您解答以上困惑。讲师：李力北京大学物理学学士，罗彻斯特西蒙商学院MBA。从师于EVA创始人JoelStern。曾担任外企、民营企业高管，有丰富的战略管理，投资咨询，价值分析和投资管理实践等方面的经验。多年管理顾问，曾为Xerox，RIBAG，HansaAG，DZBANKAG，BASF等公司提供管理咨询。《职业经理人绩效考核》内容提要：一、如何使职业经理人与老板的目标一致二、企业价值的体现--EVA三、EVA作为职业经理人考核指标的具体操作方法四、EVA实用案例分析

总经理财务管理-经营管理篇

文/史永翔  播/史永翔

十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问中国效益管理网CEO中国著名大学总裁班客座教授2006年金业联盟首推专家史永翔老师，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历，是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的钻研上深刻到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务经营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。

高层经理人的八项修炼

文/林正大  播/林正大

本书以帮助企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策、组织变革、建立学习型组织八个方面，深入系统地讲授了高层经理人必备的知识与技能，是企事业单位中高层管理者的必读书。

李海波-运筹帷幄识势称雄

文/李海波  播/李海波

“虽有智慧，不如乘势。”经营兴衰成败所贵者，“势”也！中国的企业家该如何掌握经营的《势》道，以发现自我势能，识别大势大局，最终实现称雄商界的强势地位呢？本课程通过对中国式成功学的深度剖析，及对经典成功案例的讲解，教会人掌握如何运筹帷幄，识势称雄的全部要点。

三三制薪酬设计与应用方案

文/胡八一  播/胡八一

职责——每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”绩效——每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”薪酬——每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。如何使薪酬在相同金额的前提下对员工更具有激励作用呢？我们通过一百多个咨询方案总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术，即三三制薪酬设计技术。

中央电视台纪录片《货币》mp3

文/佚名  播/任春燕

自从货币诞生之后，地球上的每一个物件都可以货币化，货币让我们的生活变得更加的便利和丰富，同时也让我们的生活失去温暖变得冰冷。那么，货币究竟以何种方式影响了整个地球的转动？她又如何决定我们的未来？

败者为王-世界管理名案

文/刘青松  播/佚名

一个人应该如何成功？一家企业应该如何屹立？如何从败中取胜，绝处逢生？看商场风云，听企业沉浮，学致胜关键，尽在《败者为王》。败者为王例举世界管理知名案例，层层剖析，深入简出，让你听得轻松，学的简单。

用心做事 多走一步-职业化的养成与塑造

文/余世维  播/余世维

教材中引用的案例都是日常工作或生活中的点点滴滴，之所以能引起共鸣，是因为它能将我们习以为常、司空见惯的一些有损企业与个人形象的细枝末叶提升到如何打造员工的职业化与专业化的高度，通过一个人的言行举止、待人接物等细节的观察，或反映一个人职业化与专业化的程度，或反映一个企业管理水平的高低。

怎么卖:引爆销售三部曲(第3部)

文/唐朝  播/唐朝

“记住打电话不是卖产品，特别在电话当中不要报价，因为客户不了解你产品的价值，你就在里面报价，你得到的回绝和拒绝是非常非常多的，所以一旦客户问你多少钱，你一定要告诉他说钱非常的重要，我们把它放到后面来讲，你首先要让我告诉你，我们能够帮你做什么，能够为你带来什么样的价值，一定不要急于报价。”

创业大师的管理胜经

文/孔谧  播/佚名

资讯公路上的雅虎酋长——杨致远，一个戴着高度近视镜的毛头小伙子；一个普通博士学位攻读者；一个日夜在互联网搜索资料的网虫；一个一夜间拥有了上亿美元的富豪。杨致远——yahoo！的创办人之一，在26岁时创造了令人梦寐以求的创业神话。

商解杜拉拉_职场实用兵法

文/薛莉  播/薛莉

《商解杜拉拉》内容围绕着职场中的忌讳、聊天、索要、婚恋和跳槽展开，从五个职场关键要素传授职场奋斗要义。除了以《杜拉拉升职记》的内容为例子进行分析外，还大量结合了名人的成长故事和主讲者薛莉本人鲜为人知的职场经历。在节目中，薛莉以风趣的语言不仅和大家分享了“从大公司的初级职位，到小公司的中级职位，然后到大公司的中级职位，再到小公司的高级职位，再到大公司的高级职位”的一个曲线跳槽路径，更向大家阐述了职场中的“剩男剩女”如何处理办公室恋情和婚育应该遵循的原则，同时，也传授了向上司成功争取加薪福利的技巧，颇有看头。

边晓华-缔造帝国经济的50位巨人

文/边晓华  播/佚名

这50位在商业界倍受推崇的人又是谁呢？他们的过人之处又是什么呢？他们当时是风华正茂呢，还是大多数都已知天命？他们中有多少人是出生在美国本土，又有几个人是出生在美国以外呢？他们的父辈是属于平民阶层，还是中产阶级，还是很富有？其实，这50位名人的生活轨迹能够带给我们的，就是这样一个道理成功具备的要素是耐心、坚持不懈、坚忍不拔和永不气馁。

唐朝-引爆销售三部曲第1部:卖什么

文/唐朝  播/唐朝

本次推出的三部曲之第一部曲：卖什么；完全针对销售一线人员如何推销自己、推销企业和推销产品，是适合企业培训销售人员的培训教材，也是销售人员提升自我能力的有效武器。具备团购潜质，同时因为后面还有两部曲，才能构成完整的《引爆销售三部曲》，所以具备延续的连动购买效应。

培训中国之李强高端访谈

文/李强  播/李强

2011年11月7日星期一，李强老师为3位嘉宾录***了《李强高端访谈》栏目，一起探讨民营企业家创业的经验和体会。这些精彩对话将在职业指南频道陆续播出。欢迎大家走进《培训中国之李强高端访谈》节目，锁定指南，精华尽现！嘉宾一高建华北京洋为中用管理咨询有限公司董事长中国最具实力的营销战略和企业管理专家，为数不多的具国际化经验的高级职业经理人，曾任中国惠普公司首席知识官CKO，助理总裁，战略规划总监，市场总监，华北区总经理。是《不战而胜》《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》等畅销书的作者。被聘为对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院的正式授牌客座教授。是《世界经理人》《中外管理》《销售与市场》《培训》等杂志的封面人物。

穆晓军-规则下的赢者智慧

文/穆晓军  播/穆晓军

如果不提前做好相关筹划，当企业越长越大，定时******引爆的可能性就会越来越大。要想保证自己的财富帝国永不坍塌，企业管理者必须学会在规则中竞技和博弈，运用规则的力量，做好无风险的法务筹划，趋利避害谋划全局，创造未来控***未来。

海底捞的经营智慧

文/易钟  播/易钟

酒店餐饮天龙八部系列、本片将带您深入解读海底捞成功背后的基因，并分享从中总结出的一系列实战管理方法和策略，供餐饮酒店老板及经理人参考借鉴，课程中多个全新思维令学员耳目一新，本课程的重要意义在于企业能从本次课程中学习到海底捞服务模式背后的一系列宝贵实战经验。

胡彧-80后小女人理财计

文/胡彧、沈丽丹  播/墨锦

“80后”一代，作为中国第一代独生子女，他们在安逸的物质文化环境中出生，成长，没有经历过太多的困苦的生活以及磨练。他们喜欢享受生活，追求物质、精神上的愉悦，但随着80后一族陆续走出大学校园，结婚生子，慢慢步入传统的家庭生活殿堂，对于家庭经济情况的把握，就成了非常重要的使命，如何让家人生活的更加幸福，必要的经济支撑是不可缺少的，因此理财也是80后一代在走进社会与家庭生活之后，必须要面对的人生…本书80后小女人的理财计，将主要讲述80后女性从安逸的物质环境中成长，从享受父母提供的舒适生活到走入婚姻家庭生活。从没有任何理财的观念，到开始尝试理财，学习各种理财知识，理财过程中存在的风险与误区，到确立理财的目标，以及孩子将来的教育方面支出的打算，本书将进行全面的叙述，真正为80后女性提供理财经验的介绍，解决女性在理财过程中的困惑。

如何培养一名士兵突击式的好员工

文/李涛  播/李涛

李涛博士有过国内著名企业的工作经历，并到欧洲进行过学习和工作。广泛地研究并总结了国内外关于企业管理的最新研究成果，拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验。上海交通大学MBA课程教授、同济大学EMBA导师、课程特聘教授、北京大学经济学院总裁班教授、复旦大学总裁班教授、浙江大学MBA教授、、全国高校项目管理师资协会秘书长；世界名商联合会中国研究院执行院长。

房殿军：敏捷供应链下的物流管理

文/房殿军  播/房殿军

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：·客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；·供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……

赢家大讲堂-像老板那样打造自己

文/张琼文  播/张琼文

“人只有做到对未来持续增值的能力，才能在企业保持常青，“有钱、有闲、自由”的最佳状态，要正确合理把握，否则陷自己于不利。慢下来是最好的快，前提是必须深度捋清自己和认识自己。谨慎选择频繁跳槽。”“越是大道越简捷，越是真理越明了。要像老板那样打造自己，最根本是持续、有目标地管理自己：1.凡事理清（人的事、生活有关的事）；2.凡事细化（就工作、生活、家庭明确目标，合理分配时间）；3.让老板省心（为老板分忧、承担，但老板应规避、警惕“过度强调自己忠诚”的人，因其背后动机可能是否定他人的忠诚）；4.让企业安心；5让家庭和睦（一切努力的收获）。”

余世维-AQ逆境商数

文/余世维  播/余世维

IQ、EQ与AQ的关系可以用登山来形容。登山的人有3种：第一种人在山底下一看到山很高，就停下来。这种人看情况不好就不愿意往拼斗的人在人群中占70％；另外有部分人站在山腰上，爬到一半就再也没有力气了，就在那里搭个帐篷，这样的人占25％；可以攀越巅峰，到达山顶上的人只占5％。所以整个人群中75％的人是好逸恶劳、安于现实的；25％的人具备斗志，但是不能够完全达到目标，只做到一半；只有那5％的人可以真正地爬到山顶，明白逆境帮助生存和长大……